辦公室5S管理內(nèi)容及實施方法
日期:2017-08-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
辦公室5S管理內(nèi)容及實施方法:
(1)整理
所在的工作場所(范圍)全面檢查;
制定“需要”和“不需要”的判別基準;
清除不需要物品;
調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;
制定廢棄物處理方法;
每日自我檢查。
紅牌張貼的基準
物品不明者2物品過期者
(2)整頓
要落實前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規(guī)定放置方法;劃線定位;標識場所物品(目視管理的重點)
整頓重點:
1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);
2)要站在新人。其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;
3)對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;
4)另外,使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。
(3)清掃
清掃要領:
建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規(guī)范。
清掃的內(nèi)容:
例行掃除,清理臟污;資料文件的清掃;機器設備的清掃;公共區(qū)域的清掃。
(4)清潔 :將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果。
清潔要領:
1)落實前3S工作;2)制訂目視管理的基準;3)制訂稽核方法;4)制訂獎罰制度,加強執(zhí)行;5)維持5S意識;6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視。
(5 )素養(yǎng):培養(yǎng)具 有好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神。
素養(yǎng)內(nèi)容:
1)持續(xù)推動前4S至習慣化;2)制訂共同遵守的有關規(guī)則。規(guī)定;3)制訂禮儀守則;4)教育訓練(新進人員加強);5)推動各種精神提升活動(早會。禮貌運動等)
(1)整理
所在的工作場所(范圍)全面檢查;
制定“需要”和“不需要”的判別基準;
清除不需要物品;
調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;
制定廢棄物處理方法;
每日自我檢查。
紅牌張貼的基準
物品不明者2物品過期者
(2)整頓
要落實前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規(guī)定放置方法;劃線定位;標識場所物品(目視管理的重點)
整頓重點:
1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);
2)要站在新人。其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;
3)對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;
4)另外,使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。
(3)清掃
清掃要領:
建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規(guī)范。
清掃的內(nèi)容:
例行掃除,清理臟污;資料文件的清掃;機器設備的清掃;公共區(qū)域的清掃。
(4)清潔 :將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果。
清潔要領:
1)落實前3S工作;2)制訂目視管理的基準;3)制訂稽核方法;4)制訂獎罰制度,加強執(zhí)行;5)維持5S意識;6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視。
(5 )素養(yǎng):培養(yǎng)具 有好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神。
素養(yǎng)內(nèi)容:
1)持續(xù)推動前4S至習慣化;2)制訂共同遵守的有關規(guī)則。規(guī)定;3)制訂禮儀守則;4)教育訓練(新進人員加強);5)推動各種精神提升活動(早會。禮貌運動等)
作者:博革咨詢