精益生產(chǎn)的核心思想
日期:2016-10-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
在生產(chǎn)過程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品,以此獲取最大化的利益。那么精益是怎么來的?在企業(yè)生產(chǎn)過程中精益生產(chǎn)的核心思想是什么呢?
1、精益生產(chǎn)的起源: 精益生產(chǎn)源于日本汽車制造企業(yè)。20世紀(jì)50年代,福特汽車公司作為當(dāng)時世界上最大、效率最高的汽車制造廠,日本國土小、需求復(fù)雜、勞動力獲取困難,不適合采用福特的大批量生產(chǎn)方式。
由此,大野耐一開始尋求適合日本的生產(chǎn)方式,他最初采用的目視化管理法、一人多機(jī)等現(xiàn)場管理方法即是精益生產(chǎn)方式的萌芽。
2、精益生產(chǎn)的含義: 精益生產(chǎn)中“精”表示精細(xì)、精良、精確,即少而精,企業(yè)只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品,除此之外不投入多余的生產(chǎn)要素;“益”表示效益,即企業(yè)所從事的經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生價值增值、要對企業(yè)有利。
Womack在“The Machine That Changed the World”一書中定義精益生產(chǎn)為:組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng),與過去的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比,精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、資金和時間制造最少缺陷的產(chǎn)品以準(zhǔn)確的滿足客戶的需要。
3、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵: 通過對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進(jìn)行變革,從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以非??斓剡m應(yīng)不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產(chǎn)過程中的多余的東西精簡,從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
具體而言,精益生產(chǎn)中的“精”指的是精良、精確,“益”指的是利益、效益等等。也就是說,在生產(chǎn)過程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品,以此獲取最大化的利益。
4、精益生產(chǎn)的核心思想: 具體來說,精益生產(chǎn)理念提倡的是以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,其以“消除浪費、持續(xù)改善”為理念,通過對生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷的改進(jìn),消除原材料的浪費,進(jìn)一步完善操作程序、提高產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間等持續(xù)減少企業(yè)運營中的非增值活動。
精益生產(chǎn)提倡循序漸進(jìn)的改進(jìn)方式,不斷進(jìn)行量的積累,最終達(dá)到質(zhì)變。它要求每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來連續(xù)不斷地改進(jìn)工作。這種改善方式雖然相對較慢,可是卻幾乎沒有風(fēng)險并且不必耗費巨大的成本。也正因為如此,精益生產(chǎn)理念備受企業(yè)追捧。
由此,大野耐一開始尋求適合日本的生產(chǎn)方式,他最初采用的目視化管理法、一人多機(jī)等現(xiàn)場管理方法即是精益生產(chǎn)方式的萌芽。
2、精益生產(chǎn)的含義: 精益生產(chǎn)中“精”表示精細(xì)、精良、精確,即少而精,企業(yè)只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品,除此之外不投入多余的生產(chǎn)要素;“益”表示效益,即企業(yè)所從事的經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生價值增值、要對企業(yè)有利。
Womack在“The Machine That Changed the World”一書中定義精益生產(chǎn)為:組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng),與過去的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比,精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、資金和時間制造最少缺陷的產(chǎn)品以準(zhǔn)確的滿足客戶的需要。
3、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵: 通過對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進(jìn)行變革,從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以非??斓剡m應(yīng)不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產(chǎn)過程中的多余的東西精簡,從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
具體而言,精益生產(chǎn)中的“精”指的是精良、精確,“益”指的是利益、效益等等。也就是說,在生產(chǎn)過程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品,以此獲取最大化的利益。
4、精益生產(chǎn)的核心思想: 具體來說,精益生產(chǎn)理念提倡的是以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,其以“消除浪費、持續(xù)改善”為理念,通過對生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷的改進(jìn),消除原材料的浪費,進(jìn)一步完善操作程序、提高產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間等持續(xù)減少企業(yè)運營中的非增值活動。
精益生產(chǎn)提倡循序漸進(jìn)的改進(jìn)方式,不斷進(jìn)行量的積累,最終達(dá)到質(zhì)變。它要求每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來連續(xù)不斷地改進(jìn)工作。這種改善方式雖然相對較慢,可是卻幾乎沒有風(fēng)險并且不必耗費巨大的成本。也正因為如此,精益生產(chǎn)理念備受企業(yè)追捧。
作者:博革咨詢