5s管理推行方案
日期:2017-03-12 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 5s管理推行方案
【案例】某公司制造部5S推行委員會由主任委員、委員、干事和稽查員組成,如下圖所示。其中,委員會的推行職責(zé)包括:對稽查項目進行評定、對5S稽查投訴進行仲裁、研究討論推行5S可行方案、處理稽查過程中出現(xiàn)的異常問題、抽查5S推行情況、擬訂5S評分表及各項獎懲規(guī)定,并監(jiān)督5S評比的公平性。
干事的職責(zé)包括:參與5S稽核,保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行5S活動的建議?;閱T的權(quán)責(zé)主要包括:對制造部5S推行工作情況進行稽核,保持公平性、積極提出5S推行工作中的問題及建議、每進行一項稽核必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核時間隔至少為三天。
宣傳和培訓(xùn)
宣 傳
為了配合5S活動的推進,企業(yè)還應(yīng)該進行一些有針對性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標(biāo)語與口號,經(jīng)典的5S標(biāo)語如:“人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高;時時做清掃,品質(zhì)才會高;保持素養(yǎng)心,天天好心情。”
另外,企業(yè)還可以借助內(nèi)部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點的宣傳,動員所有的員工參與到5S活動的建設(shè)中去,并可以經(jīng)常刊登一些員工參與5S活動的文章,從而保證5S氣氛的長久持續(xù)。
培 訓(xùn)
對員工進行專門的培訓(xùn),是5S活動推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認(rèn)識等方面存在差異,企業(yè)在工廠內(nèi)部推行5S的時候必須給所有的員工換腦,消除落后的意識障礙,保證5S的順利推動。
骨干人員的培訓(xùn)
5S活動的實施需要有足夠數(shù)量的員工進行推動,因此,企業(yè)在準(zhǔn)備推行5S的時候,應(yīng)該有意識地從各級主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工,由這部分員工組織和推行5S的具體實施。通過對骨干員工的培訓(xùn),使得他們對5S的基本知識和推行認(rèn)識有較好的理解和認(rèn)識。一般來說,骨干員工的培訓(xùn)可以通過委外培訓(xùn)、參觀先進企業(yè)和購買培訓(xùn)教材等方式進行。
普通員工的5S培訓(xùn)
除了需要培養(yǎng)一批骨干人員外,企業(yè)還不應(yīng)忽略對普通員工的培訓(xùn),即內(nèi)訓(xùn)。通常的做法是:由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工,使普通員工了解5S的基本知識、活動意義以及活動的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動,鼓勵員工進行充分的討論和發(fā)言,這樣才能加深員工對5S重要性的認(rèn)識,從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
干事的職責(zé)包括:參與5S稽核,保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行5S活動的建議?;閱T的權(quán)責(zé)主要包括:對制造部5S推行工作情況進行稽核,保持公平性、積極提出5S推行工作中的問題及建議、每進行一項稽核必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核時間隔至少為三天。
宣傳和培訓(xùn)
宣 傳
為了配合5S活動的推進,企業(yè)還應(yīng)該進行一些有針對性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標(biāo)語與口號,經(jīng)典的5S標(biāo)語如:“人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高;時時做清掃,品質(zhì)才會高;保持素養(yǎng)心,天天好心情。”
另外,企業(yè)還可以借助內(nèi)部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點的宣傳,動員所有的員工參與到5S活動的建設(shè)中去,并可以經(jīng)常刊登一些員工參與5S活動的文章,從而保證5S氣氛的長久持續(xù)。
培 訓(xùn)
對員工進行專門的培訓(xùn),是5S活動推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認(rèn)識等方面存在差異,企業(yè)在工廠內(nèi)部推行5S的時候必須給所有的員工換腦,消除落后的意識障礙,保證5S的順利推動。
骨干人員的培訓(xùn)
5S活動的實施需要有足夠數(shù)量的員工進行推動,因此,企業(yè)在準(zhǔn)備推行5S的時候,應(yīng)該有意識地從各級主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工,由這部分員工組織和推行5S的具體實施。通過對骨干員工的培訓(xùn),使得他們對5S的基本知識和推行認(rèn)識有較好的理解和認(rèn)識。一般來說,骨干員工的培訓(xùn)可以通過委外培訓(xùn)、參觀先進企業(yè)和購買培訓(xùn)教材等方式進行。
普通員工的5S培訓(xùn)
除了需要培養(yǎng)一批骨干人員外,企業(yè)還不應(yīng)忽略對普通員工的培訓(xùn),即內(nèi)訓(xùn)。通常的做法是:由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工,使普通員工了解5S的基本知識、活動意義以及活動的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動,鼓勵員工進行充分的討論和發(fā)言,這樣才能加深員工對5S重要性的認(rèn)識,從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
作者:博革咨詢