有效實施智能制造的第二階段：建立企業(yè)的智能化制造工廠
如果條件成熟，從這一步開始企業(yè)可嘗試開展真正智能制造意義上的活動，如讓經(jīng)營活動所有要素的互聯(lián)互通：充分運用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云平臺、工業(yè)機器人、RFID、智能傳感...
精益生產(chǎn)資訊2442020-01-08
有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系
第一階段：建立企業(yè)標準化、規(guī)范化和精益化的運作管理體系 1、首先在內部開展強化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓，統(tǒng)一企業(yè)對先進管理技術方法的正確認知和思想...
精益生產(chǎn)資訊4472020-01-07
供應鏈管理的十個必須（四）：供求軟件系統(tǒng)必須一體化
在20世紀90年代電子信息技術處于初級發(fā)展時期，網(wǎng)絡化還沒有全面實現(xiàn)之前，為用戶提供財務會計等數(shù)據(jù)服務的公司資源規(guī)劃軟件系統(tǒng)是分段操作的，中間需要設定某種密碼才...
精益生產(chǎn)資訊2372020-01-07
供應鏈管理的十個必須(三）：操作流程數(shù)據(jù)必須精確
企業(yè)老總或許知道如何預測產(chǎn)品的供需量，卻難以確保供應鏈流程數(shù)據(jù)是否精確，是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業(yè)的產(chǎn)銷流程。具體地講，公司產(chǎn)品在市場上暢銷的信息是否...
精益生產(chǎn)資訊3722020-01-07
供應鏈管理的十個必須（二）:合伙人的相互合作必須加強
對于企業(yè)而言，供應鏈的最大合伙人莫過于客戶，富有成效的一體化營銷規(guī)劃的執(zhí)行過程往往擁有非常精確的來自從最初到最終階段廣大客戶的下游數(shù)據(jù)，其實這種數(shù)據(jù)的收集并不難...
精益生產(chǎn)資訊2672020-01-07
MI車間5S推行標準20條
1、生產(chǎn)信息看板 標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。 2、文件柜 標準：文件柜內不允許擺放物料和P...
精益生產(chǎn)資訊4452020-01-07
