企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間？
第一、將所有客戶、產(chǎn)品進行編碼，產(chǎn)品實現(xiàn)標準化，包括規(guī)格、尺寸、材質等技術要求，制定消耗量標準BOM（物料消耗清單）構成表； 第二、建立關鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所...
精益生產(chǎn)資訊3242019-05-05
推行精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標
精益生產(chǎn)管理的著眼點 精益生產(chǎn)管理 的著眼點之一是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務（情報）流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復、停頓現(xiàn)象去發(fā)...
精益生產(chǎn)資訊3662019-05-05
企業(yè)推進精益管理難以持續(xù)的原因剖析
如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...
精益生產(chǎn)資訊3542019-05-04
精益領導力五步法第五步：固化完善階段
回顧并改進變革，對各部門經(jīng)理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施，對剩下的價值流應用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績指標進行...
精益生產(chǎn)資訊4792019-04-30
精益領導力五步法第四步：計劃實施階段
戰(zhàn)術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。 項目評估流程：與相關利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結。 穩(wěn)定：減少投...
精益生產(chǎn)資訊6002019-04-30
精益領導力五步法第三步：設計階段
精益領導者掌握了公司運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進行以上三個維度未來的狀態(tài)設計。設計順序是首先進行運營系統(tǒng)設計：是根據(jù)理想狀態(tài)的運營系統(tǒng)推出...
精益生產(chǎn)資訊3932019-04-30
