工程玻璃行業(yè)精益六西格瑪改善案例
日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
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2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料,硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團公司,年銷售額達到30億人民幣。 當時這家公司邀請我們博革咨詢提供精益、六西格瑪相關服務最主要的原因是,高端客戶的需求越來越苛刻、中層技術人員不能支撐客戶需求、現(xiàn)有的流程不能滿足、種種原因?qū)е旅刻於荚诩影嗉狱c,但整體客戶滿意度在下滑。
根據(jù)工程玻璃行業(yè)的特點,博革咨詢對這家公司分層4個模塊,即原熔業(yè)務模塊、加工業(yè)務模塊、成品業(yè)務模塊、設備管理模塊,進行精益和六西格瑪工作的開展。首先我們看一下原熔業(yè)務模塊,他們都有什么問題,我們應該怎么辦?
我們再看看加工業(yè)務模塊,現(xiàn)在影響加工效率的主要因素有:
-大小板會影響磨邊和鋼化的效率
-人員的熟練度對效率的影響
-設備故障率對效率的影響
-訂單批量的大小對效率的營銷大,個別是對磨邊機的效率影響直接打到30%以上。
此外還有很多可見的質(zhì)量隱患、設備隱患、動作浪費等等。
1、設備部的設備管理指標過于簡單,很難反映出來真正的設備管理狀況。
2、設備部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的后續(xù)的應用相對比較弱,僅僅作為指標的衡量,并沒有應用于問題的分析與解決。
3、設備部初步推進KPI管理,但是效果并不明顯,同時對于分部及個人的績效指標不明確,很難量化。
4、其他部門對于工作單的派發(fā)計劃性比較差,月度工作計劃的準確性需要加強。
5、設備部的職能并非單純的生產(chǎn)設備管理,很多職能是總務行政附屬的廠區(qū)設施管理。
6、設備部對于成本部分認為費用的分攤需要明確化。
7、設備部人員相對較多,可以考慮對于人力進行精簡。
8、設備部的備品備件庫存較大,周轉(zhuǎn)周期相對比較長。
通過10個月的項目運營,在與博革咨詢合作的第一年,這家客戶實現(xiàn)了人員精簡28%,氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設備OEE提高38%、設備備品備件庫存減少10%、人均產(chǎn)值提高48%的傲人的成績。
作者:博革咨詢
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