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采礦業(yè)精益成本改善案例

日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com

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    一、全面預(yù)算管理
    
    1)實施構(gòu)面:
    
    2)指標(biāo)面
   
    生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)控制指標(biāo)、目標(biāo)利潤考核指標(biāo)突出,效果明顯,其中,2017年目標(biāo)利潤總額達(dá)成約8490.34萬元RMB
    
    二、成本改善課題
    
    1)某采礦企業(yè)選廠技術(shù)指標(biāo)提升改善課題:
    
    a)生產(chǎn)效益構(gòu)面
    
    ?從全系統(tǒng)的啟動時間上:原來全系統(tǒng)的啟動時間為2小時左右,現(xiàn)在縮短為20分鐘,是原來的1/6。節(jié)約了大量的電力能源浪費和設(shè)備損耗。
    
    ?設(shè)備操作平面采用水平配置,較原來的立體結(jié)構(gòu)操作更加便利,讓操作人員把主要精力放在浮選指標(biāo)控制而不是設(shè)備維護上。
    
    ?高效節(jié)能的設(shè)備對浮選指標(biāo)的提升起到促進(jìn)作用。浮選效率也得到提高了。
    
    ?增加浮選機及附屬設(shè)備防塵設(shè)施,提高工人作業(yè)空氣質(zhì)量。
    
    b)經(jīng)濟效益構(gòu)面:改善成果收益1061.82萬元左右ü項目投入費用:經(jīng)初步估算,項目總投入約650萬元(尚未結(jié)算),在設(shè)備上投入約200萬元(10年折舊),其余土建、安裝、材料等約450萬元(20年折舊),按照折舊當(dāng)年實際投入為投入為42.5萬元。
    
    ?節(jié)約能耗:350kw*0.75*300天*24小時*0.65元/度=102.375萬元ü新流程投入使用后在浮選設(shè)備配件、浮選柱自動化控制系統(tǒng)維護費用、管道閘閥、泵葉輪蓋板等開支上可節(jié)約220萬以上。
    
    ?流程改造后,工藝設(shè)備運行穩(wěn)定,較原來每年可減少非正常停機至少10次以上,累計可以節(jié)約開停機和流程指標(biāo)波動造成的損失約200萬元。
    
    ?項目實施后,浮選工藝流程運行順暢平穩(wěn),運轉(zhuǎn)過程中礦漿無大幅度波動,指標(biāo)較為穩(wěn)定,鉛回收率較改造前提高5%,鋅回收率較改造前提高0.5%。以每天原礦處理為2500噸,鉛品位為0.8%,鋅品位為2.96%,鉛金屬價格13997.36元/噸,鋅金屬價格為14597.27元/噸,進(jìn)行計算。
    
    ?每天多回收鉛金屬效益:2500*0.8%*5%*13997.36=13997.36元/天;每天多回收鋅金屬效益:2500*2.96%*0.5%*14597.27=5400.99元/天。兩項合計19398.35元/天,每年增加效益約581.95萬元(按300天)。則項目改造完成后,每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益=產(chǎn)出-投入=102.375+220+200+581.95-42.5=1061.82萬元左右。
    
    2)某采礦企業(yè)提高鋅直收率項目:
    
    a)項目收益約4760.229萬元RMB
    
    ?提高鋅直收率收益=回收金屬量*鋅錠價格-原入渣金屬量*鋅錠價格*計價系數(shù)=年投入金屬總量*1%*鋅錠價格-年投入金屬總量*1%*鋅錠價格*計價系數(shù)=135612.1*0.01*2*(100-25)%*3.96=8055.353萬元
    
    ?實際投入成本:
    
    富氧焙燒技改項目800萬元,脫F、Cl項目技改200萬元,液氧年用量9257.143噸,925.714萬元,共計1925.714萬元
    ......

作者:博革咨詢

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