中國某央企鐵路集團班組長建設(shè)項目案例

日期：2020-02-20 / 人氣： / 來源：m.wtport.com

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中國某鐵路股份有限公司，屬中央企業(yè)。是全球規(guī)模領(lǐng)先、品種齊全、技術(shù)一流的軌道交通裝備供應(yīng)商。主要經(jīng)營：鐵路機車車輛、動車組、城市軌道交通車輛、工程機械、各類機電設(shè)備、電子設(shè)備及零部件、電子電器及環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、修理、銷售、租賃與技術(shù)服務(wù)；信息咨詢；實業(yè)投資與管理；資產(chǎn)管理；進出口業(yè)務(wù)。

博革咨詢在為該企業(yè)做班組長管理咨詢期間，主要實施的是精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理。精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運行標(biāo)準(zhǔn)落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進行規(guī)范。

博革咨詢班組長建設(shè)項目現(xiàn)場

博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。

不僅如此，博革咨詢顧問團隊編制形成一套專屬該企業(yè)的精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評價驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評價標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn)等。此次項目的實施成功為該企業(yè)的班組長管理形成了自己的一套管理方式，為該企業(yè)的精益標(biāo)準(zhǔn)化實施做出了重大貢獻。

精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實施流程

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)建設(shè)

建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強基礎(chǔ)管理和基層管理，建立班組管理的組織體系和管理制度：

班組長建設(shè)調(diào)查分析、把握現(xiàn)狀

1.開展以目視板管理為載體的標(biāo)準(zhǔn)化班組推進工作

2.明確班組的設(shè)置依據(jù)、明確了班組職能

3.明確班長任職要求、職責(zé)、權(quán)限

4.強化基層管理，提高車間（分廠）現(xiàn)場管理效率

二、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善

1.全員改善活動：每月進行改善提案總結(jié)，評比，展示當(dāng)月優(yōu)秀改善提案

2.開展重點課題改善：引入A3報告書，針對班組管理中統(tǒng)計、分析和存在重要問題項點進行針對性課題改善，應(yīng)用精益工具、精益的改善方法。

3.精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收、評價。

標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善

作者：博革咨詢

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