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鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例

日期:2020-03-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com

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全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    一、企業(yè)背景介紹

    某鋁型材廠(集團(tuán))有限公司成立于 1993 年,是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè),產(chǎn)品廣泛用于建筑、電子通訊硬件、建筑模板、機(jī)械制造、太陽(yáng)能電池板、全鋁單車等領(lǐng)域。憑借著在質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)美鋁材產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市,遠(yuǎn)銷全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在國(guó)內(nèi)外享有很高的知名度和美譽(yù)度。

    二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題點(diǎn)

    目前公司在精益管理上向博革咨詢,希望通過我們擬從導(dǎo)入精益與TOC等管理思想入手,在詳細(xì)調(diào)研基礎(chǔ)上,針對(duì)制約因素實(shí)施改善;梳理訂單處理與排產(chǎn)流程;重新規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)組織方式,設(shè)計(jì)符合精益和TOC思想的計(jì)劃排程,識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié),運(yùn)用“瓶頸管理五步法”解決瓶頸問題,結(jié)合全面改進(jìn)和IE等手段,實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加;通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理,減少質(zhì)量損失、降低設(shè)備故障率,改進(jìn)部分作業(yè)方法、減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、縮短生產(chǎn)周期、增加作業(yè)柔性,實(shí)現(xiàn)組織合理、排程有效、質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備可靠,進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量、高柔性、高準(zhǔn)交、高效益,提升防范外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    三、項(xiàng)目核心內(nèi)容

    以提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為焦點(diǎn),開展精益運(yùn)營(yíng)咨詢。包括:

    (1)更新精益管理理念;

    (2)從價(jià)值定義層面,梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略,明確營(yíng)銷策略(構(gòu)建以質(zhì)量、交期為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷策略);

    (3)建立基于價(jià)值流轉(zhuǎn)主導(dǎo)的生產(chǎn)組織、優(yōu)化訂單處理流程、局部調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施布置,優(yōu)化生產(chǎn)排程流程,壓縮生產(chǎn)周期,提升產(chǎn)品齊套率;

    (4)提高質(zhì)量管理、設(shè)備管理水平,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、物料管理、TPM、5S管理等,為強(qiáng)化價(jià)值流轉(zhuǎn)、減少不增值活動(dòng)提供保障;

    (5)適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、績(jī)效考核方式,調(diào)動(dòng)各方面積極性,全面改變訂單拖期的問題;

    (6)補(bǔ)充和完善部分管理規(guī)范、制度,推行持續(xù)改進(jìn),為精益運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)

構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)


    四、項(xiàng)目目標(biāo)(部分展示)

    計(jì)劃用9個(gè)月的時(shí)間,在不增加過多資源基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和改進(jìn)流程與管理,實(shí)現(xiàn):

    1)全面提升訂單的準(zhǔn)時(shí)交付率,初定目標(biāo)為90%以上;

    2)將現(xiàn)有成品庫(kù)存減少三分之一以上;

    3)完全消化目前積壓的3000噸拖期訂單;

    4)識(shí)別并消除生產(chǎn)瓶頸,增加有效產(chǎn)出,將現(xiàn)有產(chǎn)能提升20%以上;

    5)加快過程流轉(zhuǎn),逐步消除不增值的環(huán)節(jié),提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力;

    5)完善相關(guān)制度和班組管理;

    6)將上述成果轉(zhuǎn)化為顧客、企業(yè)、員工共同的效益!

 

鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 總體設(shè)計(jì)

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鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 總體設(shè)計(jì)

鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 總體改進(jìn)方案

鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 精益管理五項(xiàng)原則

鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例 完美工廠

作者:博革咨詢

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