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電池行業(yè)縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)6σ項(xiàng)目案例

日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com

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全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    客戶介紹

    某電池企業(yè)創(chuàng)建于1999年,是TCL集團(tuán)股份有限公司旗下的一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高能量鋰電池企業(yè)。公司通過建立強(qiáng)大的研發(fā)、品控、工藝和管理團(tuán)隊(duì),提升制造能力;不斷發(fā)展核心技術(shù)和工藝,力求成為國內(nèi)領(lǐng)先的鋰離子電池設(shè)計(jì)商、制造商和供應(yīng)商。公司注重發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán),并擁有自主的核心技術(shù)專利。公司目前已通過ISO9001/2000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系、UL、CE認(rèn)證和歐洲ROSH檢測,并且在公司廣泛推廣應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)工具、改善流程,改進(jìn)工藝,邁向零缺陷。

    公司現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)人員96人,均為本科學(xué)歷以上,其中教授3人,博士9人,碩士20人。這為公司鋰電池的生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

    案例介紹

    (1)項(xiàng)目背景:

    電芯材料和成品庫存不斷攀升,與銷售成本沒有同步變動(dòng),周轉(zhuǎn)指標(biāo)惡化,資金運(yùn)作成本上升。

    參考:2005年3月份電芯成品存貨4,136萬元, 電芯材料存貨為3,772萬元;

    電芯成品和材料庫存占總存貨的72.2%

精益六西格瑪項(xiàng)目


    針對(duì)上述課題成立項(xiàng)目組以精益六西格瑪方式推動(dòng)課題解決。

    (2)項(xiàng)目定義 (Define)

    本次項(xiàng)目CTQ兩個(gè)關(guān)鍵控制對(duì)象是電芯材料以及電芯成品存貨金額。

CTQ兩個(gè)關(guān)鍵控制


    (3)項(xiàng)目測量 (Measure)

    制訂合理的材料和成品的安全庫存和實(shí)用的管控原理,是縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的有效方法,需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和驗(yàn)證。

數(shù)據(jù)收集和整理


    通過庫存呆滯電芯材料數(shù)據(jù)分析(參照下圖),呆滯隔膜和鋁塑包裝膜,為主要呆滯材料,占總呆滯材料金額的81.8%。

庫存呆滯電芯材料數(shù)據(jù)分析


    通過電芯成品庫存數(shù)據(jù)分析(參照下圖),發(fā)現(xiàn)市場部的成品庫存占總成品庫存的80.6%。

電芯成品庫存數(shù)據(jù)分析


    (4)項(xiàng)目分析 (Analyze)

    通過銷售預(yù)測達(dá)成率與電芯材料,內(nèi)部訂單與成品庫存的線性回歸分析,項(xiàng)目組可以明確判斷兩者處于較強(qiáng)的正相關(guān)性。

線性回歸分析


    結(jié)論:需要對(duì)滾動(dòng)銷售預(yù)測達(dá)成率和內(nèi)部訂單準(zhǔn)確率的管理模式進(jìn)行修正。

    - 制定訂單接收原則,提升內(nèi)部訂單準(zhǔn)確率。

    - 建立流量管理制度,修正銷售預(yù)測達(dá)成率。

    (5)項(xiàng)目改進(jìn) (Improve)

    1.在根因分析基礎(chǔ)之上,項(xiàng)目組明確了以下解決方案:

   ● 對(duì)CTQ1/CTQ2 材料和常規(guī)電芯設(shè)定流量管控和安全庫存。

   ● 對(duì)CTQ2 建立  “訂單接收原則”,非常規(guī)電芯見客戶訂單生產(chǎn)。

   ● 對(duì)CTQ1呆滯/超量材料(X2/X3)評(píng)估后進(jìn)行轉(zhuǎn)用,外賣,報(bào)廢處理。

    對(duì)CTQ2庫存成品進(jìn)行交付跟催和處理。

    2. 根據(jù)解決方案建立改善實(shí)施計(jì)劃:

六西格瑪改善實(shí)施計(jì)劃


    附-常規(guī)電芯材料流量管控和安全庫存改善例

六西格瑪安全庫存改善案例


    3. Y/CTQ1/CTQ2改善效果驗(yàn)證

 Y/CTQ1/CTQ2改善效果驗(yàn)證


    4. 項(xiàng)目收益

六西格瑪改善項(xiàng)目收益


    (6)項(xiàng)目控制 (Control)

    從銷售預(yù)測至物料采購,針對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)制定相應(yīng)管控計(jì)劃。(參照下表)

六西格瑪改善項(xiàng)目管控


    項(xiàng)目落地同時(shí),對(duì)公司體系文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,確保管控標(biāo)準(zhǔn)融入日常業(yè)務(wù)。

    - 流程文件【訂單評(píng)審流程】明確了訂單接收條件。

    - 流程文件【物料管理控制流程】增加了流量管理。

    針對(duì)關(guān)鍵控制對(duì)象采用每天EXCEL表格數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。 (參照附表)

EXCEL表格數(shù)據(jù)監(jiān)控EXCEL表格數(shù)據(jù)監(jiān)控


    (7)項(xiàng)目總結(jié)

六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)

作者:博革咨詢

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