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電子行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)步驟案例

日期:2020-03-11 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、電子行業(yè)現(xiàn)狀

  1、外部的壓力

 ?。?)環(huán)保要求

  (2)新型材料成本不斷增高

 ?。?)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策減少

 ?。?)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力增大

  (5)多品種小批量短交期帶來(lái)的壓力

 ?。?)同行低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)激烈

 ?。?)高質(zhì)量要求

  2、內(nèi)部的壓力

 ?。?)交貨準(zhǔn)時(shí)率低(排產(chǎn)粗放、庫(kù)存多、lead time 長(zhǎng)、急單、差單多、物料不齊套)

 ?。?)成本高、效率低(投入工時(shí)超過(guò)必要工時(shí)、線平衡差、人員不穩(wěn)定)

 ?。?)品質(zhì)不良高(客訴、索賠高)

  二、博革能解決哪些問(wèn)題?

  博革咨詢經(jīng)過(guò)多年對(duì)電子行業(yè)深入的研究,以及咨詢總結(jié)研發(fā)出一套針對(duì)電子行業(yè)制造轉(zhuǎn)型-構(gòu)筑內(nèi)部盈利模式整體解決方案。借助精益生產(chǎn)、利用精益生產(chǎn)及工具消除過(guò)程浪費(fèi)、降低庫(kù)存、提升品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低成本。

  三、現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)步驟展示

 

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)準(zhǔn)備階段 5S文化氛圍營(yíng)造

5S現(xiàn)場(chǎng)管理——推進(jìn)準(zhǔn)備階段 5S文化氛圍營(yíng)造

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1S整理階段 整理階段活動(dòng)內(nèi)容

1S整理階段——整理階段活動(dòng)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1S整理階段 最佳實(shí)踐-紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)

1S整理階段——最佳實(shí)踐-紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2S整頓階段 整頓階段活動(dòng)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2S整頓階段 整頓階段活動(dòng)內(nèi)容

2S整頓階段——整頓階段活動(dòng)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2S整頓階段 最佳實(shí)踐-倉(cāng)儲(chǔ)3定改善

2S整頓階段——最佳實(shí)踐-倉(cāng)儲(chǔ)3定改善

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 3S清掃階段 清掃階段活動(dòng)內(nèi)容

3S清掃階段——清掃階段活動(dòng)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 3S清掃階段 最佳實(shí)踐-清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

3S清掃階段——最佳實(shí)踐-清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 4S清潔階段 清潔階段活動(dòng)內(nèi)容

4S清潔階段——清潔階段活動(dòng)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 4S清潔階段 最佳實(shí)踐-管理看板

4S清潔階段——最佳實(shí)踐-管理看板

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S素養(yǎng)階段 最佳實(shí)踐-改善戰(zhàn)報(bào)精益知識(shí)傳播

5S素養(yǎng)階段——最佳實(shí)踐-改善戰(zhàn)報(bào)精益知識(shí)傳播

  四、實(shí)施項(xiàng)目收益


  1、明朗有序的現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化的制度、良好作業(yè)習(xí)慣的員工。

  2、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升20-30%以上

  3、產(chǎn)品品質(zhì)提升20%-30%以上

  4、半成品、成品庫(kù)存減少30%-50%

  5、設(shè)備綜合效率提升30%-40%

  6、工廠空間占用減少25%-30%以上

  7、人均有效產(chǎn)出提升20%-30%以上

  8、培養(yǎng)一批能配合企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施的精益管理人才

  9、企業(yè)精益文化土壤的培育,激發(fā)企業(yè)改善創(chuàng)新DNA,培養(yǎng)企業(yè)自主持續(xù)改善的精益文化

  10、精益管理機(jī)制的建設(shè)

  11、本企業(yè)精益管理標(biāo)準(zhǔn)化及體系建設(shè)

作者:博革咨詢

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