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LED照明企業(yè)精益生產(chǎn)推進案例

日期:2020-04-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com

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  某LED照明企業(yè)創(chuàng)立于1998年底,是全球最大的節(jié)能燈生產(chǎn)基地之一,主要生產(chǎn)新型節(jié)能燈和T5三基色熒光燈管,在香港聯(lián)交所主板上市。但是面臨的競爭與挑戰(zhàn)卻十分巨大,結構性產(chǎn)能過剩引發(fā)價格下滑,人工成本不斷增加(利潤越來越薄,成本壓力越來越大),同行業(yè)之間惡性競爭,緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃經(jīng)常被打亂,缺料、斷料經(jīng)常發(fā)生;而且不良特采時有發(fā)生(交期與質量壓力巨大),損耗很難降低下來,人員離職率居高不下,經(jīng)常面臨加班,而且雙休日還經(jīng)常加班趕訂單(人員滿意度低),在制品庫存和尾數(shù)不斷增加(有庫存但沒法出貨),設備故障率高等等。

  精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)哪些呢?

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  精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較

LED照明企業(yè)精益生產(chǎn)推進案例 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較

  經(jīng)博革精益咨詢輔導,供應鏈管理系統(tǒng)化可幫助企業(yè):

  配合生產(chǎn)計劃需求之物料數(shù)量依據(jù)

  控制物料需求量及現(xiàn)存量

  確保供應商及時供應物料

  確保及時供應生產(chǎn)用物料

  確保倉儲賬物一致

  企業(yè)供應系統(tǒng)及時性得到改觀

LED照明企業(yè)精益生產(chǎn)推進案例 企業(yè)供應系統(tǒng)及時性得到改觀

  設備運行管理面臨的矛盾將通過系統(tǒng)TPM管理得以解決

LED照明企業(yè)精益生產(chǎn)推進案例 設備運行管理面臨的矛盾將通過系統(tǒng)TPM管理得以解決


  而節(jié)能燈(LED)照明企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性則可采用緩沖管理,自動化插件改造如下

LED照明企業(yè)精益生產(chǎn)推進案例 自動化插件改造

  節(jié)能燈(LED)照明企業(yè)內(nèi)建品質品質改造前從整個現(xiàn)場可以看出,特別是補焊與剪腳工序的管理規(guī)范性缺失與技能不夠,尤其補焊崗位熟練工的流失,導致品質的隱患更為突出;新的補焊工至少要一個月才能勝任。現(xiàn)場缺乏對關鍵工序的質量控制點與巡查力度;計件制的弊端在一定程度導致對質量意識的淡漠

  博革咨詢通過夯實質量基礎管理,現(xiàn)場制程質量管控,半成品質量管理流程進行制程管控、品質管控,用考核體系來克服計件制的弊端,通過快速響應流程導入---解決現(xiàn)場重大品質問題,取得了企業(yè)一致好評。

作者:博革咨詢

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