制藥廠TPM設(shè)備管理-5S改善案例
日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
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2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè),產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn),享有“中國(guó)心腦血管藥物專家工廠”的盛譽(yù)。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種,均為國(guó)內(nèi)首家研制,“常藥”商標(biāo)獲江蘇省著名商標(biāo)稱號(hào)。
從10月份開始到下一年度的3月,在博革咨詢顧問的帶領(lǐng)下,每天學(xué)到很多不同的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)有做不完的工作,但大家心情是愉悅的,因?yàn)樗麄儌€(gè)人與企業(yè)一起在成長(zhǎng)。
10月:
1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
2、確定樣板車間(工序)
3、確定各項(xiàng)目組(包括成員、職責(zé))
4、啟動(dòng)公司項(xiàng)目宣傳
5、制定公司、項(xiàng)目組激勵(lì)機(jī)制
6、制定LSS項(xiàng)目管理規(guī)范體系
7、制定LSS項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的匯總,進(jìn)行原因分析
11月:
1、月度工作報(bào)告,咨詢顧問對(duì)10月份工作完成情況驗(yàn)收
2、TPM知識(shí)培訓(xùn)
3、紅藍(lán)牌運(yùn)行
4、公司可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立
5、各項(xiàng)目組看板管理的建立
6、各項(xiàng)目小組KPI指標(biāo)的確定
7、各小組完成第一批OPL
8、根據(jù)運(yùn)行情況,修訂公司、項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制。
12月:
1、5S/TPM中期評(píng)審
2、第一批OPL評(píng)審
3、各項(xiàng)目組完成不需要物品的清理
4、1S試點(diǎn)的評(píng)審,2S試點(diǎn)打造
5、TPM知識(shí)的培訓(xùn)
6、TPM:設(shè)備周邊的整理、整頓
7、開始設(shè)備周邊的初步清掃
8、六大源的改善
9、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
下一年1月:
1、12月份工作總結(jié)評(píng)審
2、2S試點(diǎn)評(píng)審,3S試點(diǎn)打造
3、完成TPM試點(diǎn)設(shè)備周邊的清掃工作
4、OPL持續(xù)
5、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
6、整理、整頓、清場(chǎng)基準(zhǔn)書
7、編制設(shè)備基本操作教材
8、維護(hù)保養(yǎng)工具清單、配置
下一年2月:
1、15年1月份項(xiàng)目月度工作評(píng)審
2、3S試點(diǎn)的評(píng)審
3、建立設(shè)備的自主維護(hù)制度
4、啟動(dòng)優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理工作
5、OPL持續(xù)運(yùn)行
6、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
下一年3月:
1、完成優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作
2、TPM項(xiàng)目的階段評(píng)審
3、4S試點(diǎn)打造和評(píng)審
4、樣板工序驗(yàn)收
5、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審
我們一起看一下,短短的5個(gè)多月的時(shí)間里,在博革咨詢顧問和這家制藥廠標(biāo)桿區(qū)域70多人的辛勤勞動(dòng)下取得了什么樣的成果。
制作可視化項(xiàng)目管理看板,每月、每周所有的工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果,一目了然。
布局改善
OPL制作與培訓(xùn)
全員學(xué)習(xí)
標(biāo)準(zhǔn)化制度化
作者:博革咨詢
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