醫(yī)藥物流中心復(fù)核作業(yè)提升案例
日期：2020-03-27 / 人氣： / 來(lái)源：m.wtport.com
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
一、企業(yè)背景介紹
某醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家總部位于上海的全國(guó)性國(guó)有控股醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈
二、企業(yè)現(xiàn)狀分析
1、VOB: 業(yè)務(wù)之聲
“降本增效”是公司今年工作主題之一，加強(qiáng)管理，通過(guò)提高人均小時(shí)效率來(lái)降低人力成本是本項(xiàng)目的目標(biāo)。
2、VOC: 客戶之聲
早班：1點(diǎn)半前完成裝車，零件復(fù)核作業(yè)區(qū)域需要12點(diǎn)半之前完成急加送作業(yè)。
中班：作業(yè)至訂單結(jié)束，控制作業(yè)時(shí)間。
博革咨詢針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，提供六西格瑪——DMAIC實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（展示部分）
END
作者：博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
推薦內(nèi)容 Recommended
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 企業(yè)必備的精益生產(chǎn)管理方法09-30
- 企業(yè)為什么要重視防呆法？08-18
- 生產(chǎn)的革新08-17
- 聯(lián)合作業(yè)分析08-15
- 如何建立精益管理體系？08-15
- 生產(chǎn)線分析及編成08-11
