醫(yī)療器械簡易自動(dòng)化LCIA改善案例
日期:2020-04-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
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一、項(xiàng)目背景介紹
某醫(yī)療器械股份有限公司是一家上市的醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè),自有百年品牌。專注于醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售的現(xiàn)代化企業(yè)。它目前已形成跨區(qū)域的管理架構(gòu),在蘇州等多地建有多個(gè)生產(chǎn)基地。它一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長,近五年平均增長率均超過40%,在2016年銷售額達(dá)到50億人民幣,現(xiàn)已成為醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。
博革咨詢從2015年開始為這家公司的全資子公司提供咨詢服務(wù)。
為了對(duì)客戶信息的保密對(duì)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理,敬請理解。
二、項(xiàng)目改善步驟/方法/內(nèi)容
1、改善現(xiàn)狀及問題分析
2、項(xiàng)目改善—實(shí)施規(guī)劃
3、自動(dòng)排針機(jī)
3個(gè)歷程,全部實(shí)現(xiàn),歷時(shí)2年,第一個(gè)階段到第二個(gè)階段用時(shí)半年。第二階段到第三階段用時(shí)1年,第三階段到第四階段用時(shí)半年。從第一階段到第四階段人員節(jié)約22人。
4、現(xiàn)場人員效率提升
機(jī)械上針,邊角易刮傷針柄銅絲 ==》 真空吸附式自動(dòng)上針使用圓孔真空吸附減少對(duì)針柄損傷
機(jī)械上針,針尖刮在擋板上損傷針尖 ==》 真空吸附式自動(dòng)上針取消擋板,杜絕針尖損傷
5、自動(dòng)裝盒機(jī)
由于產(chǎn)品更換尺寸難度較大,針對(duì)2寸產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試,一開始由許多的問題,經(jīng)過半年的改造和磨合最終完工。
6、沖字改熱印
7、自動(dòng)放泡棉
三、項(xiàng)目實(shí)施成果及效益分析
1、研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)排針機(jī)
研發(fā)與外加工:
外加工制作自動(dòng)排針機(jī)25臺(tái),每臺(tái)報(bào)價(jià)26000-27000元,研發(fā)費(fèi)用10萬,投資合計(jì):75萬元。
成果分析:
第一階段由原來的2人排針,改為1人排針,每5臺(tái)排針機(jī)加一個(gè)加針人員,由原來2*25=50人---25+5=30人,減少20人。
第二階段將5人加針人員改為3人配送物料到機(jī)臺(tái),機(jī)臺(tái)操作人員自己加針,減少人員2人。
本項(xiàng)目共節(jié)約人員22人,預(yù)計(jì)22*7萬/年=154萬。
投資第一年內(nèi)收益154萬-75萬=79萬-配件12.5萬=66.5萬。
2、引進(jìn)自動(dòng)裝盒機(jī)
實(shí)施成果:
改掉包裝盒式樣,產(chǎn)品升級(jí),新包裝替代老包裝。引進(jìn)自動(dòng)裝盒機(jī)一臺(tái),由每人一臺(tái)機(jī)包裝,變?yōu)?人三臺(tái)機(jī)包裝。設(shè)備價(jià)格16萬,包材改版費(fèi)用1萬。
效益分析 :
員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低,使用機(jī)器替代人工
減少人員1人,7萬/年,16萬+1萬=17萬元/7萬元=2.5年
3、沖字改熱印
實(shí)施成果:
將產(chǎn)品上的圖章信息由原來的沖字,改為加熱熱印字的方式,提升產(chǎn)品競爭力,減少客戶投訴。
降低設(shè)備減速機(jī)的損壞頻率,由一年換兩次降為三年換一次。
效益分析 :
原來25臺(tái)機(jī)每年需要更換約30個(gè)減速機(jī),每個(gè)800塊,費(fèi)用24000元,投入一個(gè)熱印機(jī)成本6500元左右,25臺(tái)約第7年產(chǎn)生盈利。
圖章不容易堵塞,清理圖章的時(shí)間減少10分鐘/天。
維修時(shí)間減少由原來的每年1小時(shí),變?yōu)槠骄磕?0分鐘。
4、自動(dòng)放泡棉
實(shí)施成果:
放泡棉產(chǎn)品,由原來機(jī)器插泡棉1人,產(chǎn)量8000件/8小時(shí),人工放泡棉2人放泡棉。改為自動(dòng)放泡棉機(jī)自動(dòng)放泡棉,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改,包材無變化,更換模具費(fèi)用,模具費(fèi)用7000元/件,自動(dòng)泡棉機(jī)46000元/臺(tái),淘汰設(shè)備一臺(tái)。
效益分析 :
五臺(tái)設(shè)備模具費(fèi)投入0.7*5=3.5萬,泡棉機(jī)投入4.6*5=23萬;共計(jì)26.5萬
人員節(jié)約每臺(tái)機(jī)1個(gè)人,以及插泡棉人員1人,共計(jì)人員減少6人,人員成本節(jié)約6*7=42萬元,淘汰設(shè)備一臺(tái);
結(jié)論:半年多收回成本,第一年度節(jié)約成本15.5萬元
END
作者:博革咨詢
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