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車間的生產管理,做好五大方面

日期:2022-06-08 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

   1設備管理的強化
     在車間生產當中加強管理設備是相對重要的,要合理利用車間現(xiàn)有的設備 ,使其能發(fā)揮最好的工作和效能。
     要讓員工作業(yè)人員不要野蠻和負荷的工作,我們要合理的使用設備實用性和提高設備利用率,設備的特性產能情況來合理安排 ,這樣才能大大降低產品成本和增加設備的使用時間。也就是說按照設備操作規(guī)程,維護制度來利用工廠的設備從真正意義上提高利用率。  并且設備的日產維護跟保養(yǎng)工作需要加強,建立明確落地規(guī)范的制度,讓生產管理設備一直保持較好的狀態(tài)建立并完善設備管理檔案,讓這些更加好的應用于公司安全生產跟科學研究。

   2 如何加強車間的質量管理
     不同產品跟不同的客戶 有不一樣的需求。車間管理者從加強質量管理,提高產品質量入手,主動積極的配合技術部門,從每個工序,使用的設備,操作工藝上找問題 原因,每個工序每個班次 有責任制度和經濟責任制掛鉤,這樣提高產品質量和產品穩(wěn)定性。
      整個產品分四個階段 ,行程,投料,生產 ,成品,建立全面的質量管理,納入質量控制系統(tǒng)。
      質量管理加強,還需要加強 人員的綜合能力,素質 生產技能的高低 ,將會影響著產品的質量和工作的質量,定期對員工培訓還有教育,提升生產技能滿足進步的需求。

   3 加強班組建設 
      班組長素質提高是 車間生產管理的必要  班組是公司的中干力量,在車間生產運行的重要性是不可低估的,和班組溝通的時候努力營造輕松愉快的氛圍,其中要把責任,權 利跟班組人員掛鉤,做到有責 有權調動班組的積極性創(chuàng)造性,充分發(fā)揮他們的智慧與聰明

   4 人員合理安排強化
   車間人員分成有幾個層次,文化人有技術,有技術無文化,無技術文化不高,這樣的分好層次后合理分配到各個崗位, 會對車間管理帶來便利。車間員工的培訓是必不可少的,培訓計劃有(安全生產培訓計劃,設備保養(yǎng)計劃,操作技能培訓計劃,質量意識培訓計劃,環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃,如何節(jié)能減耗的培訓)等等

    5如何強化員工思想和建設工作
     如何做好員工思想呢?先從自己做起,以身作則 言行一致處理問題要公平,讓下屬對管理有信任感。
管理過程當中對下屬以批評教育為主,做思想工作。讓員工深刻明白不可犯同樣的錯誤,負責會很嚴厲。
思想與嚴厲制度互相結合,這才是人性化管理。

作者:小編


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