精益績(jī)效管理流程
日期:2017-05-15 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
精益績(jī)效管理流程:
⑴制訂考核計(jì)劃;
①明確考核的目的和對(duì)象;
②選擇考核內(nèi)容和方法;
③確定考核時(shí)間。
?、七M(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
⑶選拔考核人員;
?、僭谶x擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素;
?、谕ㄟ^(guò)培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見(jiàn)偏差;
?、墼谔暨x人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通??紤]的各種考核人選。
⑷收集資料信息;
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
?、勺龀龇治鲈u(píng)價(jià);
?、俅_定單項(xiàng)的等級(jí)和分值;
②對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合;
③對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
⑹考核結(jié)果反饋;
1)考核結(jié)果反饋的意義;
2)考核結(jié)果反饋面談。
?、丝己私Y(jié)果運(yùn)用;
考核結(jié)果的運(yùn)用,也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。
⑴制訂考核計(jì)劃;
①明確考核的目的和對(duì)象;
②選擇考核內(nèi)容和方法;
③確定考核時(shí)間。
?、七M(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
⑶選拔考核人員;
?、僭谶x擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素;
?、谕ㄟ^(guò)培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見(jiàn)偏差;
?、墼谔暨x人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通??紤]的各種考核人選。
⑷收集資料信息;
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
?、勺龀龇治鲈u(píng)價(jià);
?、俅_定單項(xiàng)的等級(jí)和分值;
②對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合;
③對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
⑹考核結(jié)果反饋;
1)考核結(jié)果反饋的意義;
2)考核結(jié)果反饋面談。
?、丝己私Y(jié)果運(yùn)用;
考核結(jié)果的運(yùn)用,也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。
作者:博革咨詢