薪酬管理中計件工資傷害核心競爭力
日期:2017-03-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 薪酬管理
薪酬管理中計件工資的確有一定的優(yōu)越性和便利性,在現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境下還會長時間延續(xù)下去,但這也勢必將造成更大的危害。實際上,博革咨詢此次想強(qiáng)調(diào)的是,如果繼續(xù)維持這樣的薪酬制度,制約的將不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)新和未來,還將最終使得企業(yè)必須面對核心競爭力削弱的窘境,這恐怕最終會成為企業(yè)當(dāng)下就要面對的現(xiàn)實危機(jī)了。
薪酬管理中計件工資傷害核心競爭力。相信事到如今,每當(dāng)一提到核心競爭力,所有人的腦海里都會蹦出“核心技術(shù)”幾個大字,似乎只有擁有了高精尖的技術(shù)和難得一見的新產(chǎn)品才具有競爭力。有這種思維并不難解釋,因為我們在這些年的OEM過程中,吃夠了沒有技術(shù)的苦頭。
但問題是,任何一項新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,在其早期所占用的經(jīng)營資源都非常龐大,創(chuàng)造的效益都需要經(jīng)過一段時間才能體現(xiàn)出來。而最終這些效益的源泉,仍然是來自于消費者對產(chǎn)品的信任程度也即產(chǎn)品的可靠性。惟其如此,才可能在產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)獲得盈利。說到底,還是要靠產(chǎn)品來說話。制造出好的產(chǎn)品,踏實和嚴(yán)格的管理流程才是成功的基礎(chǔ),否則所謂的新技術(shù)也可能是曇花一現(xiàn)。
事實上,我們很難總結(jié)出豐田依靠具體哪幾項專業(yè)技術(shù)持續(xù)了半個世紀(jì)的輝煌,畢竟汽車作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集大成的制造業(yè)尖端產(chǎn)業(yè),很難僅僅依靠某個零部件的優(yōu)勢就能領(lǐng)先對手,而是對整個生產(chǎn)過程的嚴(yán)格把控才能獲得最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并獲得消費者長久的信賴。這種對產(chǎn)品對流程的把控能力,也就是所謂的管理能力,就是我們這里要談到的核心競爭力,即:如何在提供產(chǎn)品給顧客時,在質(zhì)量、交期、成本方面如何達(dá)到最佳(行業(yè)第一,具有絕對優(yōu)勢)的狀態(tài)。
那么計件工資對這樣的管理能力又有怎樣的影響和制約呢?表面上看起來,這兩者沒有根本的矛盾,甚至沒有關(guān)聯(lián),如不深入到為了提升核心競爭力的改善革新活動的具體內(nèi)容中去,很難體會或者認(rèn)可兩者之間的矛盾關(guān)系。而實際上這種矛盾是不可調(diào)和的、本質(zhì)的對立矛盾。
博革咨詢認(rèn)為,計件工資最大的好處在于容易管理,調(diào)動了員工的相對積極性,但最大弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率(交期)、成本的管理交給了一線員工,產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證,其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。于是,在現(xiàn)實操作過程中,無論是作為職能業(yè)務(wù)部門還是作為管理者,都沒有履行各自的管理職責(zé),而是簡單地將應(yīng)當(dāng)達(dá)到的指標(biāo)作為要求交給員工而已。比如說,基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計劃后交給員工,到期生產(chǎn)沒有完成時,簡單地歸結(jié)為員工的效率高低和是否勤勞,這本身就是十分幼稚和簡單的。
其實員工執(zhí)行得如何,與當(dāng)時制定生產(chǎn)計劃時所依據(jù)的條件緊密相關(guān),比如:設(shè)備的精度、速度、故障水平等,人員的技能掌握狀況,所設(shè)定的生產(chǎn)工藝(方法)的執(zhí)行狀況(可執(zhí)行性的變化)等,材料的優(yōu)劣、夠與不夠等等十分具體而復(fù)雜,每一項都影響這最終的生產(chǎn)結(jié)果。
因此作為管理者,是絕對不能去“偷懶”的,必須對每一項情況進(jìn)行確認(rèn)并隨時把握其變化,在發(fā)生異常時采取及時的措施進(jìn)行改善,才能說盡到了本分。而計件工資實施后,生產(chǎn)完全變成了員工的事情,企業(yè)的管理流程出現(xiàn)了廣泛的個體戶形式,員工對于改善流程的熱情基本上已經(jīng)被打擊殆盡,還何談什么激情呢。我們之前談到產(chǎn)品是否受歡迎是企業(yè)發(fā)展生存的根本,而制造高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)活動中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),可計件工資的做法是將這個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理權(quán)完全出讓,其對企業(yè)核心競爭力的忽視可見一般。不僅如此,在企業(yè)的整個管理流程中,計件工資由于其本身的性質(zhì)還會造成更大的危害。
但問題是,任何一項新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,在其早期所占用的經(jīng)營資源都非常龐大,創(chuàng)造的效益都需要經(jīng)過一段時間才能體現(xiàn)出來。而最終這些效益的源泉,仍然是來自于消費者對產(chǎn)品的信任程度也即產(chǎn)品的可靠性。惟其如此,才可能在產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)獲得盈利。說到底,還是要靠產(chǎn)品來說話。制造出好的產(chǎn)品,踏實和嚴(yán)格的管理流程才是成功的基礎(chǔ),否則所謂的新技術(shù)也可能是曇花一現(xiàn)。
事實上,我們很難總結(jié)出豐田依靠具體哪幾項專業(yè)技術(shù)持續(xù)了半個世紀(jì)的輝煌,畢竟汽車作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集大成的制造業(yè)尖端產(chǎn)業(yè),很難僅僅依靠某個零部件的優(yōu)勢就能領(lǐng)先對手,而是對整個生產(chǎn)過程的嚴(yán)格把控才能獲得最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并獲得消費者長久的信賴。這種對產(chǎn)品對流程的把控能力,也就是所謂的管理能力,就是我們這里要談到的核心競爭力,即:如何在提供產(chǎn)品給顧客時,在質(zhì)量、交期、成本方面如何達(dá)到最佳(行業(yè)第一,具有絕對優(yōu)勢)的狀態(tài)。
那么計件工資對這樣的管理能力又有怎樣的影響和制約呢?表面上看起來,這兩者沒有根本的矛盾,甚至沒有關(guān)聯(lián),如不深入到為了提升核心競爭力的改善革新活動的具體內(nèi)容中去,很難體會或者認(rèn)可兩者之間的矛盾關(guān)系。而實際上這種矛盾是不可調(diào)和的、本質(zhì)的對立矛盾。
博革咨詢認(rèn)為,計件工資最大的好處在于容易管理,調(diào)動了員工的相對積極性,但最大弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率(交期)、成本的管理交給了一線員工,產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證,其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。于是,在現(xiàn)實操作過程中,無論是作為職能業(yè)務(wù)部門還是作為管理者,都沒有履行各自的管理職責(zé),而是簡單地將應(yīng)當(dāng)達(dá)到的指標(biāo)作為要求交給員工而已。比如說,基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計劃后交給員工,到期生產(chǎn)沒有完成時,簡單地歸結(jié)為員工的效率高低和是否勤勞,這本身就是十分幼稚和簡單的。
其實員工執(zhí)行得如何,與當(dāng)時制定生產(chǎn)計劃時所依據(jù)的條件緊密相關(guān),比如:設(shè)備的精度、速度、故障水平等,人員的技能掌握狀況,所設(shè)定的生產(chǎn)工藝(方法)的執(zhí)行狀況(可執(zhí)行性的變化)等,材料的優(yōu)劣、夠與不夠等等十分具體而復(fù)雜,每一項都影響這最終的生產(chǎn)結(jié)果。
因此作為管理者,是絕對不能去“偷懶”的,必須對每一項情況進(jìn)行確認(rèn)并隨時把握其變化,在發(fā)生異常時采取及時的措施進(jìn)行改善,才能說盡到了本分。而計件工資實施后,生產(chǎn)完全變成了員工的事情,企業(yè)的管理流程出現(xiàn)了廣泛的個體戶形式,員工對于改善流程的熱情基本上已經(jīng)被打擊殆盡,還何談什么激情呢。我們之前談到產(chǎn)品是否受歡迎是企業(yè)發(fā)展生存的根本,而制造高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)活動中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),可計件工資的做法是將這個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理權(quán)完全出讓,其對企業(yè)核心競爭力的忽視可見一般。不僅如此,在企業(yè)的整個管理流程中,計件工資由于其本身的性質(zhì)還會造成更大的危害。
作者:博革咨詢