SCOR供應鏈建模優(yōu)化示例一
日期:2017-02-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 供應鏈
供應鏈結(jié)構(gòu)分析
N公司公司是全球領先的酶制劑生產(chǎn)企業(yè)。在丹麥,美國,中國和巴西擁有工廠,客戶遍及1百多個國家,每年通過其供應鏈網(wǎng)絡運送超過4萬噸的貨物。本文首先基于從資源的戰(zhàn)略管理出發(fā)對N公司公司的供應鏈體系進行了分析。繼而基于SCOR模型對N公司公司的供應鏈流程的績效指標系統(tǒng)進行了分析。
N公司公司的供應鏈體系
1.1 N公司公司所處的外部商業(yè)環(huán)境
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)是一個全球年銷售額大約在25億美元的小產(chǎn)業(yè),這是一個全球化程度很高的行業(yè),該行業(yè)的主要競爭者都是全球運作的跨國企業(yè)。
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)是很多生化工業(yè)的基礎,在國民經(jīng)濟中有著重大的作用。該產(chǎn)業(yè)發(fā)展很迅速,每年大約以5%-10%的速度增長。
目前,按照銷售市場區(qū)分,全球商品酶市場構(gòu)成大約是洗滌劑工業(yè)30%,動物飼料20%,酒精20%,紡織品工業(yè)10%,淀粉糖工業(yè)10%,其它10%。由于加酶洗衣粉在西歐,美國和日本等占總洗衣粉產(chǎn)量的90%,使得洗滌劑工業(yè)酶市場份額達到30%。但隨著生物燃料酒精產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,目前世界上的主要大國都投入了巨資對燃料酒精行業(yè)進行開發(fā),淀粉糖工業(yè)酶制劑市場會有一個突飛猛進的發(fā)展。
在中國,工業(yè)酶制劑市場主要分布于紡織品工業(yè)(30%),淀粉糖及谷物(40%),洗滌劑工業(yè)15%,其它15%。中國全球紡織品中心的地位使得在中國紡織品工業(yè)酶的市場銷售額達到所有酶制劑銷量的80%。目前,中國的加酶洗衣粉市場不足40%,與發(fā)達國家的90%相比,可以期待中國的洗滌劑酶市場會進一步發(fā)展。而淀粉糖酶制劑市場則是第2個預期的增長點。
主要的競爭者
目前N公司公司占據(jù)了全球市場的45%的份額,這是一家總部位于丹麥的全球領先的工業(yè)酶制劑企業(yè),年收入達到12億美元,它是自2000年自一家丹麥企業(yè)的酶制劑分部發(fā)展而成的。該企業(yè)是世界上第一家大規(guī)模的酶制劑生產(chǎn)企業(yè),在酶制劑的技術上居于領先地位。
N公司公司的主要的競爭對手是G公司(世界20%銷售額),D公司(世界10%銷售額),其它的競爭對手的全球銷售額都在5%以下。這3家企業(yè)都是全球運作的企業(yè)。
世界上只有N公司一家企業(yè)同時在所有的工業(yè)酶制劑細分市場運作,這保證了N公司的總體領先地位,雖然在整體市場上具備領先優(yōu)勢,然而在每個不同的細分的行業(yè)市場上,N公司也面臨著D公司和G公司的強有力的挑戰(zhàn)。例如在紡織市場上,D公司的市場份額就要高于N公司。在一些低端市場,N公司也面臨著一些本地的低成本生產(chǎn)商的挑戰(zhàn)。
N公司公司是一家獨立的上市公司,而D公司和G公司都是屬于大型跨國公司的事業(yè)部,在與原材料供應商以及運輸供應商的議價過程中,N公司公司相對弱勢。
客戶分布
N公司的客戶主要是一些強大的全球性的企業(yè)客戶,包括寶潔,聯(lián)合利華等企業(yè),這些客戶具備強大的議價能力,對產(chǎn)品的供貨服務水平要求也非常高。由于這些客戶在全球建廠,N公司也在全球建立了分公司提供服務。
酶制劑新產(chǎn)品的推出往往需要酶制劑企業(yè)和客戶的共同合作,雙方會共享很多的專利,這使得酶制劑企業(yè)和關鍵客戶之間的聯(lián)系非常密切。
除了這些大客戶,作為市場的領導者,N公司努力發(fā)展?jié)撛诘拿钢苿┦袌龊涂蛻?,這導致了N公司有著眾多的小客戶以及很多銷量很小的產(chǎn)品,這大大加劇了供應鏈運作的復雜程度。
除了直接客戶,N公司也通過經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品,例如谷物行業(yè)以及紡織行業(yè)的酶制劑產(chǎn)品主要都是通過經(jīng)銷商來分銷的。
1.2公司戰(zhàn)略
N公司公司的愿景:利用生物技術同時實現(xiàn)良好的經(jīng)濟結(jié)果,清潔的環(huán)境以及良好的生活水平之間的和諧發(fā)展。
為了做到這一點,公司提出:
·擴大酶制劑及微生物技術為基礎的工業(yè)應用領域
·在所服務的主要市場都獲取市場領導地位并取得超過10%的增長
·與全球的客戶共同合作
·在全世界吸引優(yōu)秀人才
·與所在社區(qū)和諧發(fā)展
在公司戰(zhàn)略的基礎上,公司基于戰(zhàn)略計劃模型制定了4個二級戰(zhàn)略。
財政戰(zhàn)略
N公司自2000年從總公司分離出來時的全球營業(yè)額約為5億美元,經(jīng)過6年的快速發(fā)展,全球營業(yè)額達到10億美元,公司具有很高的利潤率及正的現(xiàn)金流,基于這種情況,公司制定了到2010年,全球營收達到15億美元的目標。這種增長來自于新的行業(yè)以及新興國家市場。新的行業(yè)增長主要是生物酒精燃料市場。目前3大酶制劑公司都投入了巨大的力量于該市場。而新興國家市場主要是指中國和印度2個市場。
市場戰(zhàn)略
N公司在世界上主要的國家和地區(qū)都建有銷售辦公室,由自己公司的銷售人員對大客戶進行直接銷售,此外A也擁有中等規(guī)模的分銷商,這些分銷商主要是負責一些中小客戶的開發(fā)。
運作戰(zhàn)略
產(chǎn)能戰(zhàn)略:
N公司確保其全球產(chǎn)能在一個較長的時間段內(nèi)例如一年大于實際需求,然而在一定的時間內(nèi)的需求可能大于產(chǎn)能。此外,某個地區(qū)的產(chǎn)能可能會小于該地區(qū)的需求。同時,N公司公司強調(diào)提高設備的利用率。
供應戰(zhàn)略
N公司公司將全球市場劃分為3個主要區(qū)域,在每個區(qū)域都建有工廠,區(qū)域內(nèi)的需求主要由該區(qū)域內(nèi)的工廠滿足。對于一些全球需求量比較低的產(chǎn)品則集中在一個工廠生產(chǎn)。
對于低端產(chǎn)品,主要集中在中國生產(chǎn),采用低自動化設備,側(cè)重于降低生產(chǎn)成本。而對于高端產(chǎn)品,則集中在丹麥生產(chǎn),采用高自動化設備生產(chǎn),側(cè)重于提高生產(chǎn)的柔性。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
利用最先進的生物技術為所有的酶制劑應用領域開發(fā)新產(chǎn)品。
與公司戰(zhàn)略相適應的N公司公司的組織結(jié)構(gòu):
公司的組織結(jié)構(gòu)
N公司公司分為4個大的組織:商業(yè)組織,發(fā)展、生產(chǎn)及質(zhì)量組織(DPQ)和研發(fā)組織。此外包括財務,人力,信息部門等統(tǒng)一劃分為支持組織。
商業(yè)組織主要包括市場,銷售和供應鏈組織3大部門。在2002年前公司內(nèi)部并沒有供應鏈這個部門,供應鏈部門的職責部分屬于銷售部門,部分屬于生產(chǎn)部門。直到2002后公司才將整個供應鏈的職能獨立出來成立了供應鏈部門。
在N公司這種高科技企業(yè)中,研發(fā)部門在公司內(nèi)部占據(jù)了最重要的地位,每年研發(fā)投資占據(jù)了公司銷售額的10%。除了研發(fā)部門外,傳統(tǒng)上銷售和生產(chǎn)部門占據(jù)著次要的位置。在當今社會這樣一個買方市場中,銷售部門總是會在公司內(nèi)部得到優(yōu)先的發(fā)言權,而酶制劑生產(chǎn)是一個復雜的生化反應過程,對過程工藝的控制包含了很深的Know-how訣竅,總成本在很大程度上是由工藝工程師的水平?jīng)Q定的;相比于生產(chǎn)環(huán)節(jié),酶制劑的物流成本只占據(jù)了總成本的5%,因此而供應鏈部門在日常運作中的發(fā)言權比較低,它的運作計劃必須配合銷售部門的計劃而又受到生產(chǎn)部門的制約。
N公司公司是全球領先的酶制劑生產(chǎn)企業(yè)。在丹麥,美國,中國和巴西擁有工廠,客戶遍及1百多個國家,每年通過其供應鏈網(wǎng)絡運送超過4萬噸的貨物。本文首先基于從資源的戰(zhàn)略管理出發(fā)對N公司公司的供應鏈體系進行了分析。繼而基于SCOR模型對N公司公司的供應鏈流程的績效指標系統(tǒng)進行了分析。
N公司公司的供應鏈體系
1.1 N公司公司所處的外部商業(yè)環(huán)境
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)是一個全球年銷售額大約在25億美元的小產(chǎn)業(yè),這是一個全球化程度很高的行業(yè),該行業(yè)的主要競爭者都是全球運作的跨國企業(yè)。
工業(yè)酶制劑產(chǎn)業(yè)是很多生化工業(yè)的基礎,在國民經(jīng)濟中有著重大的作用。該產(chǎn)業(yè)發(fā)展很迅速,每年大約以5%-10%的速度增長。
目前,按照銷售市場區(qū)分,全球商品酶市場構(gòu)成大約是洗滌劑工業(yè)30%,動物飼料20%,酒精20%,紡織品工業(yè)10%,淀粉糖工業(yè)10%,其它10%。由于加酶洗衣粉在西歐,美國和日本等占總洗衣粉產(chǎn)量的90%,使得洗滌劑工業(yè)酶市場份額達到30%。但隨著生物燃料酒精產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,目前世界上的主要大國都投入了巨資對燃料酒精行業(yè)進行開發(fā),淀粉糖工業(yè)酶制劑市場會有一個突飛猛進的發(fā)展。
在中國,工業(yè)酶制劑市場主要分布于紡織品工業(yè)(30%),淀粉糖及谷物(40%),洗滌劑工業(yè)15%,其它15%。中國全球紡織品中心的地位使得在中國紡織品工業(yè)酶的市場銷售額達到所有酶制劑銷量的80%。目前,中國的加酶洗衣粉市場不足40%,與發(fā)達國家的90%相比,可以期待中國的洗滌劑酶市場會進一步發(fā)展。而淀粉糖酶制劑市場則是第2個預期的增長點。
主要的競爭者
目前N公司公司占據(jù)了全球市場的45%的份額,這是一家總部位于丹麥的全球領先的工業(yè)酶制劑企業(yè),年收入達到12億美元,它是自2000年自一家丹麥企業(yè)的酶制劑分部發(fā)展而成的。該企業(yè)是世界上第一家大規(guī)模的酶制劑生產(chǎn)企業(yè),在酶制劑的技術上居于領先地位。
N公司公司的主要的競爭對手是G公司(世界20%銷售額),D公司(世界10%銷售額),其它的競爭對手的全球銷售額都在5%以下。這3家企業(yè)都是全球運作的企業(yè)。
世界上只有N公司一家企業(yè)同時在所有的工業(yè)酶制劑細分市場運作,這保證了N公司的總體領先地位,雖然在整體市場上具備領先優(yōu)勢,然而在每個不同的細分的行業(yè)市場上,N公司也面臨著D公司和G公司的強有力的挑戰(zhàn)。例如在紡織市場上,D公司的市場份額就要高于N公司。在一些低端市場,N公司也面臨著一些本地的低成本生產(chǎn)商的挑戰(zhàn)。
N公司公司是一家獨立的上市公司,而D公司和G公司都是屬于大型跨國公司的事業(yè)部,在與原材料供應商以及運輸供應商的議價過程中,N公司公司相對弱勢。
客戶分布
N公司的客戶主要是一些強大的全球性的企業(yè)客戶,包括寶潔,聯(lián)合利華等企業(yè),這些客戶具備強大的議價能力,對產(chǎn)品的供貨服務水平要求也非常高。由于這些客戶在全球建廠,N公司也在全球建立了分公司提供服務。
酶制劑新產(chǎn)品的推出往往需要酶制劑企業(yè)和客戶的共同合作,雙方會共享很多的專利,這使得酶制劑企業(yè)和關鍵客戶之間的聯(lián)系非常密切。
除了這些大客戶,作為市場的領導者,N公司努力發(fā)展?jié)撛诘拿钢苿┦袌龊涂蛻?,這導致了N公司有著眾多的小客戶以及很多銷量很小的產(chǎn)品,這大大加劇了供應鏈運作的復雜程度。
除了直接客戶,N公司也通過經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品,例如谷物行業(yè)以及紡織行業(yè)的酶制劑產(chǎn)品主要都是通過經(jīng)銷商來分銷的。
1.2公司戰(zhàn)略
N公司公司的愿景:利用生物技術同時實現(xiàn)良好的經(jīng)濟結(jié)果,清潔的環(huán)境以及良好的生活水平之間的和諧發(fā)展。
為了做到這一點,公司提出:
·擴大酶制劑及微生物技術為基礎的工業(yè)應用領域
·在所服務的主要市場都獲取市場領導地位并取得超過10%的增長
·與全球的客戶共同合作
·在全世界吸引優(yōu)秀人才
·與所在社區(qū)和諧發(fā)展
財政戰(zhàn)略
N公司自2000年從總公司分離出來時的全球營業(yè)額約為5億美元,經(jīng)過6年的快速發(fā)展,全球營業(yè)額達到10億美元,公司具有很高的利潤率及正的現(xiàn)金流,基于這種情況,公司制定了到2010年,全球營收達到15億美元的目標。這種增長來自于新的行業(yè)以及新興國家市場。新的行業(yè)增長主要是生物酒精燃料市場。目前3大酶制劑公司都投入了巨大的力量于該市場。而新興國家市場主要是指中國和印度2個市場。
市場戰(zhàn)略
N公司在世界上主要的國家和地區(qū)都建有銷售辦公室,由自己公司的銷售人員對大客戶進行直接銷售,此外A也擁有中等規(guī)模的分銷商,這些分銷商主要是負責一些中小客戶的開發(fā)。
運作戰(zhàn)略
產(chǎn)能戰(zhàn)略:
N公司確保其全球產(chǎn)能在一個較長的時間段內(nèi)例如一年大于實際需求,然而在一定的時間內(nèi)的需求可能大于產(chǎn)能。此外,某個地區(qū)的產(chǎn)能可能會小于該地區(qū)的需求。同時,N公司公司強調(diào)提高設備的利用率。
供應戰(zhàn)略
N公司公司將全球市場劃分為3個主要區(qū)域,在每個區(qū)域都建有工廠,區(qū)域內(nèi)的需求主要由該區(qū)域內(nèi)的工廠滿足。對于一些全球需求量比較低的產(chǎn)品則集中在一個工廠生產(chǎn)。
對于低端產(chǎn)品,主要集中在中國生產(chǎn),采用低自動化設備,側(cè)重于降低生產(chǎn)成本。而對于高端產(chǎn)品,則集中在丹麥生產(chǎn),采用高自動化設備生產(chǎn),側(cè)重于提高生產(chǎn)的柔性。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
利用最先進的生物技術為所有的酶制劑應用領域開發(fā)新產(chǎn)品。
與公司戰(zhàn)略相適應的N公司公司的組織結(jié)構(gòu):
公司的組織結(jié)構(gòu)
N公司公司分為4個大的組織:商業(yè)組織,發(fā)展、生產(chǎn)及質(zhì)量組織(DPQ)和研發(fā)組織。此外包括財務,人力,信息部門等統(tǒng)一劃分為支持組織。
商業(yè)組織主要包括市場,銷售和供應鏈組織3大部門。在2002年前公司內(nèi)部并沒有供應鏈這個部門,供應鏈部門的職責部分屬于銷售部門,部分屬于生產(chǎn)部門。直到2002后公司才將整個供應鏈的職能獨立出來成立了供應鏈部門。
在N公司這種高科技企業(yè)中,研發(fā)部門在公司內(nèi)部占據(jù)了最重要的地位,每年研發(fā)投資占據(jù)了公司銷售額的10%。除了研發(fā)部門外,傳統(tǒng)上銷售和生產(chǎn)部門占據(jù)著次要的位置。在當今社會這樣一個買方市場中,銷售部門總是會在公司內(nèi)部得到優(yōu)先的發(fā)言權,而酶制劑生產(chǎn)是一個復雜的生化反應過程,對過程工藝的控制包含了很深的Know-how訣竅,總成本在很大程度上是由工藝工程師的水平?jīng)Q定的;相比于生產(chǎn)環(huán)節(jié),酶制劑的物流成本只占據(jù)了總成本的5%,因此而供應鏈部門在日常運作中的發(fā)言權比較低,它的運作計劃必須配合銷售部門的計劃而又受到生產(chǎn)部門的制約。
作者:老麥