精益物流中的制造過(guò)程管理流程
日期:2017-03-15 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
精益物流中的制造過(guò)程管理流程包括了所有在供應(yīng)鏈上用來(lái)獲得,實(shí)施、管理制造靈活性的所有活動(dòng),以及產(chǎn)品生產(chǎn)的全部活動(dòng)。
戰(zhàn)略子流程包括:
審核制造,采購(gòu),營(yíng)銷和物流策略:包含五種通用制造戰(zhàn)略。
發(fā)貨-存貨:產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,生產(chǎn)出來(lái)后被預(yù)先配置在相應(yīng)的市場(chǎng),例如藥品等。
MTS:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的,預(yù)測(cè)需求總量并提前完成生產(chǎn),但庫(kù)存是集中保存,并不配置在相應(yīng)市場(chǎng)。
按訂單組裝:基于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品平臺(tái)上,提前制造部件,待需求確認(rèn)后完成最終的制造環(huán)節(jié)。如半導(dǎo)體行業(yè)。
接單生產(chǎn)MT0:接到客戶訂單后開(kāi)始制造。主要是裝備行業(yè)。
接單-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-生產(chǎn):接到客戶訂單后,根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品,采購(gòu)原材料,制造。加工周期非常長(zhǎng),如水輪機(jī)行業(yè)。
確定所需要的制造柔性:針對(duì)客戶需求的種類及數(shù)量的波動(dòng)性,公司需要確定制造系統(tǒng)所應(yīng)具有的靈活性。靈活性包含幾個(gè)層面:
自制/外協(xié):在需求高峰時(shí)利用外部生產(chǎn)能力滿足客戶需求。
制造設(shè)施靈活性:一種設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì),有效的完成不同產(chǎn)品的能力
人力:?jiǎn)T工能有效在執(zhí)行多項(xiàng)內(nèi)務(wù)的能力
確定推/拉邊界:推拉邊界是指供應(yīng)鏈中分界點(diǎn)的位置-在此之前供應(yīng)是被推到這里的,即按照預(yù)測(cè)執(zhí)行的;在這一點(diǎn)后,是按照需求執(zhí)行的。推/拉邊界的確定是客戶和企業(yè)博弈的結(jié)果。
識(shí)別制造約束條件并確定產(chǎn)能:識(shí)別制造過(guò)程中的瓶頸,是準(zhǔn)時(shí)交付的關(guān)鍵。最常見(jiàn)的約束條件是人力和設(shè)備資源。制造商所面臨的最大難題,是確?,F(xiàn)有資源能夠滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求。
開(kāi)發(fā)指標(biāo)評(píng)估模板:企業(yè)需要理解制造過(guò)程管理流程如何直接影響EVA開(kāi)始。好的制造流程能夠提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率并充分利用設(shè)備資源。
運(yùn)營(yíng)子流程包括
確定制造路線和產(chǎn)能:通過(guò)審查綜合生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理人員評(píng)估整個(gè)制造網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)容量,并為每家工廠分配產(chǎn)能;然后每個(gè)工廠制訂出主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),用來(lái)確定產(chǎn)品種類,交貨時(shí)間及數(shù)量。在制訂MPS時(shí),需要考慮產(chǎn)能限制,制造約束、生產(chǎn)時(shí)間等。
制造過(guò)程和物料流動(dòng)規(guī)劃:制訂了主生產(chǎn)計(jì)劃后,工作重心轉(zhuǎn)移到制訂詳細(xì)的產(chǎn)能和原材料供應(yīng)計(jì)劃,以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要。MRP將識(shí)別出生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的半成品,零部件和原材料的數(shù)量和時(shí)間。此處,生產(chǎn)提前期LEAD TIME是最關(guān)鍵的計(jì)劃參數(shù);此后,計(jì)劃人員需要對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行策劃。
執(zhí)行產(chǎn)能和需求計(jì)劃:計(jì)劃制訂后,接下來(lái)是執(zhí)行這些計(jì)劃,需要保證原材料和半成品按時(shí)到達(dá),需要每日核查生產(chǎn)進(jìn)度,必要時(shí),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
衡量業(yè)績(jī):最后一步是評(píng)估流程和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。需要定期跟蹤業(yè)績(jī)指標(biāo),并將結(jié)果反饋客戶關(guān)系部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)。
制造過(guò)程管理流程涉及到建立和實(shí)施將原材料和零配件,轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要求的制成品所需要的管理能力。
戰(zhàn)略子流程包括:
審核制造,采購(gòu),營(yíng)銷和物流策略:包含五種通用制造戰(zhàn)略。
發(fā)貨-存貨:產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,生產(chǎn)出來(lái)后被預(yù)先配置在相應(yīng)的市場(chǎng),例如藥品等。
MTS:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的,預(yù)測(cè)需求總量并提前完成生產(chǎn),但庫(kù)存是集中保存,并不配置在相應(yīng)市場(chǎng)。
按訂單組裝:基于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品平臺(tái)上,提前制造部件,待需求確認(rèn)后完成最終的制造環(huán)節(jié)。如半導(dǎo)體行業(yè)。
接單生產(chǎn)MT0:接到客戶訂單后開(kāi)始制造。主要是裝備行業(yè)。
接單-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-生產(chǎn):接到客戶訂單后,根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品,采購(gòu)原材料,制造。加工周期非常長(zhǎng),如水輪機(jī)行業(yè)。
確定所需要的制造柔性:針對(duì)客戶需求的種類及數(shù)量的波動(dòng)性,公司需要確定制造系統(tǒng)所應(yīng)具有的靈活性。靈活性包含幾個(gè)層面:
自制/外協(xié):在需求高峰時(shí)利用外部生產(chǎn)能力滿足客戶需求。
制造設(shè)施靈活性:一種設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì),有效的完成不同產(chǎn)品的能力
人力:?jiǎn)T工能有效在執(zhí)行多項(xiàng)內(nèi)務(wù)的能力
確定推/拉邊界:推拉邊界是指供應(yīng)鏈中分界點(diǎn)的位置-在此之前供應(yīng)是被推到這里的,即按照預(yù)測(cè)執(zhí)行的;在這一點(diǎn)后,是按照需求執(zhí)行的。推/拉邊界的確定是客戶和企業(yè)博弈的結(jié)果。
識(shí)別制造約束條件并確定產(chǎn)能:識(shí)別制造過(guò)程中的瓶頸,是準(zhǔn)時(shí)交付的關(guān)鍵。最常見(jiàn)的約束條件是人力和設(shè)備資源。制造商所面臨的最大難題,是確?,F(xiàn)有資源能夠滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求。
開(kāi)發(fā)指標(biāo)評(píng)估模板:企業(yè)需要理解制造過(guò)程管理流程如何直接影響EVA開(kāi)始。好的制造流程能夠提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率并充分利用設(shè)備資源。
運(yùn)營(yíng)子流程包括
確定制造路線和產(chǎn)能:通過(guò)審查綜合生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理人員評(píng)估整個(gè)制造網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)容量,并為每家工廠分配產(chǎn)能;然后每個(gè)工廠制訂出主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),用來(lái)確定產(chǎn)品種類,交貨時(shí)間及數(shù)量。在制訂MPS時(shí),需要考慮產(chǎn)能限制,制造約束、生產(chǎn)時(shí)間等。
制造過(guò)程和物料流動(dòng)規(guī)劃:制訂了主生產(chǎn)計(jì)劃后,工作重心轉(zhuǎn)移到制訂詳細(xì)的產(chǎn)能和原材料供應(yīng)計(jì)劃,以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要。MRP將識(shí)別出生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的半成品,零部件和原材料的數(shù)量和時(shí)間。此處,生產(chǎn)提前期LEAD TIME是最關(guān)鍵的計(jì)劃參數(shù);此后,計(jì)劃人員需要對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行策劃。
執(zhí)行產(chǎn)能和需求計(jì)劃:計(jì)劃制訂后,接下來(lái)是執(zhí)行這些計(jì)劃,需要保證原材料和半成品按時(shí)到達(dá),需要每日核查生產(chǎn)進(jìn)度,必要時(shí),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
衡量業(yè)績(jī):最后一步是評(píng)估流程和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。需要定期跟蹤業(yè)績(jī)指標(biāo),并將結(jié)果反饋客戶關(guān)系部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)。
制造過(guò)程管理流程涉及到建立和實(shí)施將原材料和零配件,轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要求的制成品所需要的管理能力。
作者:老麥