亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

物料領取KANBAN導入流程及方法

日期:2017-09-25 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 物料領取KANBAN

  Kanban是拉動生產的工具,而物料領取KANBAN的實施,在工具層面相對簡單,但其復雜的是環(huán)環(huán)相扣的流程及方法。

  一、kanban導入的前提是重復性與再現(xiàn)性強的訂單,或者穩(wěn)定的長期訂單

  kanban周改善活動,如果選擇的訂單不足以支撐一段時間,中途進行了產品切換,造成項目組成員準備好的道具重新再制作。故載體范圍的選擇需要遵守重復性與再現(xiàn)性原則。雖然幾天的小單也可以通過順序補充領取的模式來實現(xiàn),但是操作起來較為復雜,后期運行期間項目組成員需要頻繁更換紙質kanban、更換超市標識,不停地退入庫,會帶來負面的情緒,甚至可能會讓客戶產生對kanban運作系統(tǒng)的懷疑。

  二、容器化標準化

  容器的選擇,需要遵守2個方面的原則:其一,適合于生產線員工作業(yè)(線體設計);其二,通用性,通用性的容器可以消除頻繁的換箱,還可抑制不同種類空箱的占地空間。

  三、零件分裝

  很多時候,客戶方都認為小零件一盒足夠用上幾天,沒必要分裝,而且分裝浪費時間。由于客戶方始終抱著這樣的觀點,最后他們會發(fā)現(xiàn)這樣一個事情:導入物料領取KANBAN后,大零件的庫存減少了,而現(xiàn)場小零件的庫存增加了。其實這就是零件大包裝帶來的弊病。

  四、線邊物料架需要與搬運周期對應

  很多客戶現(xiàn)場的情況就出現(xiàn)線邊物料架不能放置水蜘蛛搬運周期內物料領取KANBAN的物料,造成水蜘蛛不能按照標準的定時/定量搬運作業(yè)。故導入物料領取KANBAN時,也要考慮線邊物料架的存量是否滿足水蜘蛛的搬運周期。

  五、超市需要建立庫存標準

  超市建立首先要遵守FIFO原則,其次需要設定最大、最低的安全在庫量,超市的最大、最小安全在庫量設計與倉儲人員的搬運周期、后工序生產線節(jié)拍等緊密相關。倉庫物料領取KANBAN的張數(shù)就是超市的最大在庫量。運行中,由于活動組長擅自將配送零件的物料領取KANBAN統(tǒng)一更改為2張,造成現(xiàn)場模擬時,倉庫物流人員頻繁搬運物料。后將物流物料領取KANBAN按照最初設計的標準數(shù)量發(fā)行,運行就基本正常。

  六、現(xiàn)場目視化:區(qū)域編碼、超市/線邊目視化

  由于最初設計的區(qū)域編碼復雜,再加上組裝線涉及的零件種類較多,模擬過程中,倉庫物流人員經常放錯物料,造成現(xiàn)場水蜘蛛找尋時間浪費多。故在物料領取KANBAN推行時,倉庫、超市的三定管理及目視管理要實施到位。

  七、有領取的地方就需要物料領取KANBAN

  物料領取KANBAN分為生產線線邊至超市的物料領取KANBAN,超市至倉庫的物料領取KANBAN。一般來講,有領取的地方就需要物料領取KANBAN。特別是在兩個業(yè)務流程的接口處,兩個不同業(yè)務流程單位的物料領取KANBAN在此相遇處,需要進行辨識并交換。

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部