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價(jià)值流管理(中)—所向披靡

日期:2017-03-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 價(jià)值流管理

  “長驅(qū)直入,所向披靡”,字面上的意思指的是:長距離不停頓的快速行進(jìn),所到之地一切障礙全被掃除。在價(jià)值流管理中,我們只要持續(xù)改善,那么總有一天我們也會掃除一切障礙,使我們的生產(chǎn)更順暢流動起來的。

  繪制未來價(jià)值流時(shí),并不需要從零開始,你可以將已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法,應(yīng)用于你的價(jià)值流的未來狀態(tài)。本篇中,博革咨詢將總結(jié)一些精益原則,可以應(yīng)用在我們的未來狀態(tài)圖中,讓我們的價(jià)值流精益起來。

  準(zhǔn)則1:按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

  節(jié)拍時(shí)間:TT(takt time),是基于顧客要求的生產(chǎn)節(jié)奏。節(jié)拍時(shí)間用每班可用的工作時(shí)間(以秒計(jì)),除以顧客的需求量來計(jì)算。

 ?、倏蛻艄?jié)拍用于使制造速度和銷售速度同步(主要通過定拍工序完成)

  ②該參考數(shù)值表明工序應(yīng)以哪種速度進(jìn)行生產(chǎn)

 ?、劭蛻艄?jié)拍幫助確定發(fā)展和改進(jìn)機(jī)會
生產(chǎn)節(jié)拍管理

  準(zhǔn)則2:盡可能創(chuàng)建連續(xù)流

  連續(xù)流:連續(xù)流是指每次生產(chǎn)一件產(chǎn)品,然后從一道工序傳到下一道工序,中間沒有停頓。連續(xù)流是效率最高的一種生產(chǎn)方式。也可以將綜合連續(xù)流、拉動、先進(jìn)先出等方法一起使用,不斷持續(xù)擴(kuò)大連續(xù)流的范圍。

  你可以畫一個(gè)工序框來代表連續(xù)流。一旦將連續(xù)流的概念應(yīng)用在未來狀態(tài)中,現(xiàn)狀圖上兩個(gè)或多工序就可以組合在一起,放在一個(gè)工序框中。
價(jià)值流管理
  準(zhǔn)則3:在連續(xù)流無法實(shí)現(xiàn)的情況下,建立一個(gè)超市來控制生產(chǎn)

  超市的圖標(biāo)是左邊開口,對應(yīng)著上游工序。超市屬于整個(gè)流程的一環(huán),確保滿足下游工序的需求。它一般位于下游工序的附近,以幫助工人清楚地看到顧客的消耗量。搬運(yùn)員來到上游的超市取走需要的貨,提取生產(chǎn)看板,向上游工序發(fā)出生產(chǎn)指令。

 ?、偻ㄟ^使用超市拉動系統(tǒng),通常只有一工序,即定拍工序,必須在“門到門”價(jià)值流中進(jìn)行安排;

 ?、趯Υ斯ば虿襟E進(jìn)行生產(chǎn)檢查所產(chǎn)生的結(jié)果將確定其他所有上游工序的節(jié)拍;

  ③請注意,從定拍工序到成品的下游材料流必須形成流式傳輸。
價(jià)值流管理

  準(zhǔn)則4:確定生產(chǎn)鏈的定拍工序

  定拍工序:如果使用超市拉動系統(tǒng),一般情況下,只需要將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到價(jià)值流的一個(gè)點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)叫定拍工序。

  ①對此工序步驟進(jìn)行生產(chǎn)檢查所產(chǎn)生的結(jié)果將確定其他所有上游工序的節(jié)拍

 ?、谡堊⒁猓瑥亩ㄅ墓ば虻匠善返南掠尾牧狭鞅仨毿纬闪魇絺鬏?br />
 ?、鄄灰獓L試用生產(chǎn)計(jì)劃對價(jià)值流中一個(gè)以上的工序進(jìn)行管理
價(jià)值流管理

  準(zhǔn)則5:在定拍工序,均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品

  均衡生產(chǎn):在一段時(shí)期內(nèi)均衡地生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。例如,傳統(tǒng)的方式往往都是上午生產(chǎn)A產(chǎn)品,下午生產(chǎn)B產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)則重復(fù)地以上批量,輪流生產(chǎn)A和B產(chǎn)品。

  ①無需一次性大量生產(chǎn)同一種類型的所有產(chǎn)品,而是將不同產(chǎn)品分為少量多批,并輪流制造

 ?、趯M合的調(diào)整越合理,就能越好地響應(yīng)客戶需求:

  ——優(yōu)點(diǎn):較短的前置期;通過儲存少量成品,可使上游超市規(guī)??s小

  ——缺點(diǎn):可能會增加一些工作,例,頻繁的換模以及在生產(chǎn)線旁儲存不同的零件

  準(zhǔn)則6:持續(xù)地向定拍工序下達(dá)小批量的生產(chǎn)指令

  通過一個(gè)穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)節(jié)拍,可以建立一個(gè)可預(yù)測的生產(chǎn)流程。其優(yōu)勢是容易發(fā)現(xiàn)問題,并促使你迅速解決問題。最容易的入門點(diǎn),是向定拍工序規(guī)律地下達(dá)定量的工作,并且在同一時(shí)間內(nèi),取走豐等量的產(chǎn)品。這個(gè)方法叫“定拍取貨”。

  這個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)量,我們稱之為“批量單位”。其數(shù)量往往按包裝的容量來計(jì)算:

 ?、俳o定拍工序發(fā)出一個(gè)生產(chǎn)信號;

 ?、谌∽咭粋€(gè)批量單位的成品。

  有些公司使用生產(chǎn)均衡柜來幫助均衡生產(chǎn)多類型的產(chǎn)品。均衡柜內(nèi)許多豎立的小格子,里面放置看板,每個(gè)小格代表一個(gè)批量單位的時(shí)間。橫向代表不同的產(chǎn)品類型。整個(gè)系統(tǒng)中,看板不僅規(guī)定生產(chǎn)的量,而且還規(guī)劃生產(chǎn)的時(shí)間??窗灏床煌愋彤a(chǎn)品的生產(chǎn)需求,將生產(chǎn)看板放置于均衡柜中。材料搬運(yùn)員按時(shí)間,每次取走一張看板,并將它送往定拍工序。
價(jià)值流管理

  準(zhǔn)則7:實(shí)施現(xiàn)場改進(jìn)

  識別所有必須改進(jìn)的項(xiàng)目,使價(jià)值流未來狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)。然后將每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示,改善項(xiàng)目可包含:技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、效率改進(jìn)、人員減少、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。

  以上七大準(zhǔn)則是繪制價(jià)值流未來狀態(tài)圖的有效方法。在繪制的過程中,按照準(zhǔn)則的內(nèi)容給出你的答案,將會繪制一個(gè)充滿希望的未來狀態(tài)圖。那么,未來狀態(tài)圖將如何來實(shí)現(xiàn)呢?請關(guān)注價(jià)值流管理第三篇之眾望所歸。

作者:博革咨詢


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