博革咨詢精益質(zhì)量管理系統(tǒng)
日期:2016-11-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
產(chǎn)能過剩是當(dāng)今中國面臨的巨大壓力,而大部分的企業(yè)來講重要的不是單純的壓縮產(chǎn)量,而是繼續(xù)增加有競爭力的產(chǎn)品產(chǎn)量,這里所講的有競爭力,值得是技術(shù)競爭力、質(zhì)量競爭力、服務(wù)競爭力。博革咨詢在十多年的咨詢過程中形成了一套完整的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升方法,叫博革精益質(zhì)量管理系統(tǒng)。博革的精益質(zhì)量管理系統(tǒng)含有7大模塊、23個要素,即:
1、質(zhì)量系統(tǒng)
-質(zhì)量組織與職責(zé)
-質(zhì)量績效管理
-質(zhì)量成本管理
-持續(xù)改善活動
-質(zhì)量人才培養(yǎng)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3、過程控制
-預(yù)防管理
-檢測管理
-遏制管理
4、質(zhì)量信息
-質(zhì)量信息快速反饋
-量具管理
-質(zhì)量報告
-質(zhì)量例會
5、制造程序認(rèn)證
-工藝參數(shù)認(rèn)證
-工位制造認(rèn)證
-工程能力認(rèn)證
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
-供應(yīng)商質(zhì)量審核
-供應(yīng)商質(zhì)量績效監(jiān)控
-供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
7、早期設(shè)計集成
-質(zhì)量先期策劃APQP
-新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI
-可靠性設(shè)計
為了快速、有效的導(dǎo)入整個精益質(zhì)量系統(tǒng),博革咨詢一般情況下分三階段即質(zhì)量可視化控制階段、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)階段、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計階段推動咨詢業(yè)務(wù)。
1、質(zhì)量可視化控制
a)定義
-通過系統(tǒng)手法選出關(guān)鍵質(zhì)量控制點,并以可視化的數(shù)據(jù)管控方法進(jìn)行跟蹤管理的同時,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法,進(jìn)行質(zhì)量改善。
b)主要工作
-關(guān)鍵檢測工位識別
-質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)合理性優(yōu)化
-質(zhì)量檢驗方法有效性優(yōu)化
-檢驗數(shù)據(jù)可視化管理
-質(zhì)量績效(直通率)搭建
-質(zhì)量例會運營
-關(guān)鍵質(zhì)量問題8D改善
-質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
c)預(yù)期效果
-形成可視化的質(zhì)量管理氛圍,在質(zhì)量部門的牽頭下,全公司人員投入到質(zhì)量管理活動
-直通率提升30%以上
-培養(yǎng)質(zhì)量管理專家
2、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
a)定義
-依據(jù)系統(tǒng)的質(zhì)量改善方法論,對日常生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,按改善課題的方式(8D/綠帶/黑帶項目等),徹底解決并得到顯著的成效。
b)主要工作
-外部反饋關(guān)鍵質(zhì)量問題改善
-內(nèi)部工程關(guān)鍵質(zhì)量問題改善
-質(zhì)量成本管理與改善
-供應(yīng)商質(zhì)量改善
-質(zhì)量管理方法論系統(tǒng)培訓(xùn)(綠帶、黑帶以及相關(guān)工具深化)
c)預(yù)期效果
-市場反饋率改善30%以上
-直通率持續(xù)提升
-質(zhì)量成本降低30%以上
-來料一次檢驗合格率30%以上提升
-培養(yǎng)質(zhì)量改善專家
3、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計
a)定義
-從產(chǎn)品的早期質(zhì)量設(shè)計到生產(chǎn)過程,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理步驟,定期進(jìn)行全面的質(zhì)量風(fēng)險評估,并進(jìn)行相應(yīng)的改善活動和控制活動。
b)主要工作
-APQP質(zhì)量先期策劃
-NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
-可靠性設(shè)計
-工序能力認(rèn)證
-工位制造認(rèn)證
-供應(yīng)商績效監(jiān)控
c)預(yù)期效果
-早期質(zhì)量反饋率降低
-市場反饋率持續(xù)改進(jìn)
-直通率持續(xù)提升
-質(zhì)量成本持續(xù)降低
-培養(yǎng)質(zhì)量設(shè)計專家
-質(zhì)量組織與職責(zé)
-質(zhì)量績效管理
-質(zhì)量成本管理
-持續(xù)改善活動
-質(zhì)量人才培養(yǎng)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3、過程控制
-預(yù)防管理
-檢測管理
-遏制管理
4、質(zhì)量信息
-質(zhì)量信息快速反饋
-量具管理
-質(zhì)量報告
-質(zhì)量例會
5、制造程序認(rèn)證
-工藝參數(shù)認(rèn)證
-工位制造認(rèn)證
-工程能力認(rèn)證
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
-供應(yīng)商質(zhì)量審核
-供應(yīng)商質(zhì)量績效監(jiān)控
-供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
7、早期設(shè)計集成
-質(zhì)量先期策劃APQP
-新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI
-可靠性設(shè)計
為了快速、有效的導(dǎo)入整個精益質(zhì)量系統(tǒng),博革咨詢一般情況下分三階段即質(zhì)量可視化控制階段、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)階段、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計階段推動咨詢業(yè)務(wù)。
1、質(zhì)量可視化控制
a)定義
-通過系統(tǒng)手法選出關(guān)鍵質(zhì)量控制點,并以可視化的數(shù)據(jù)管控方法進(jìn)行跟蹤管理的同時,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法,進(jìn)行質(zhì)量改善。
b)主要工作
-關(guān)鍵檢測工位識別
-質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)合理性優(yōu)化
-質(zhì)量檢驗方法有效性優(yōu)化
-檢驗數(shù)據(jù)可視化管理
-質(zhì)量績效(直通率)搭建
-質(zhì)量例會運營
-關(guān)鍵質(zhì)量問題8D改善
-質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
c)預(yù)期效果
-形成可視化的質(zhì)量管理氛圍,在質(zhì)量部門的牽頭下,全公司人員投入到質(zhì)量管理活動
-直通率提升30%以上
-培養(yǎng)質(zhì)量管理專家
2、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
a)定義
-依據(jù)系統(tǒng)的質(zhì)量改善方法論,對日常生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,按改善課題的方式(8D/綠帶/黑帶項目等),徹底解決并得到顯著的成效。
b)主要工作
-外部反饋關(guān)鍵質(zhì)量問題改善
-內(nèi)部工程關(guān)鍵質(zhì)量問題改善
-質(zhì)量成本管理與改善
-供應(yīng)商質(zhì)量改善
-質(zhì)量管理方法論系統(tǒng)培訓(xùn)(綠帶、黑帶以及相關(guān)工具深化)
c)預(yù)期效果
-市場反饋率改善30%以上
-直通率持續(xù)提升
-質(zhì)量成本降低30%以上
-來料一次檢驗合格率30%以上提升
-培養(yǎng)質(zhì)量改善專家
3、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計
a)定義
-從產(chǎn)品的早期質(zhì)量設(shè)計到生產(chǎn)過程,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理步驟,定期進(jìn)行全面的質(zhì)量風(fēng)險評估,并進(jìn)行相應(yīng)的改善活動和控制活動。
b)主要工作
-APQP質(zhì)量先期策劃
-NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
-可靠性設(shè)計
-工序能力認(rèn)證
-工位制造認(rèn)證
-供應(yīng)商績效監(jiān)控
c)預(yù)期效果
-早期質(zhì)量反饋率降低
-市場反饋率持續(xù)改進(jìn)
-直通率持續(xù)提升
-質(zhì)量成本持續(xù)降低
-培養(yǎng)質(zhì)量設(shè)計專家
作者:博革咨詢