企業(yè)如何開展4M變更管理?意義是什么?
日期:2017-07-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 4M變更管理
1.什么是4M變更管理
4M是指Man(作業(yè)者),Machine(設備、夾具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作業(yè)條件)的簡稱,是生產(chǎn)過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是穩(wěn)定的,然而在現(xiàn)實生活中4M是動態(tài)變化的,4M變更管理即是通過控制這些變化,使品質波動在允許范圍之內。
2. 4M變更具體內容
2.1人員變更:
作業(yè)人員因缺勤、調動、離職時;由一個作業(yè)人員變動到另一個作業(yè)人員進行作業(yè)時;重保工程、特殊工程作業(yè)者變更;從事新的工程作業(yè);
2.2材料、零部件變更:
材料牌號、配方變更;材料來源變更;輔助材料(塗料、焊接劑、粘接劑等)變更;材料加工廠變更;零件設計變更;
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2.3設備變更:
生產(chǎn)設備改造、更新、增設、新設、遷移;生產(chǎn)設備增置;工裝(模具、夾具等)的改造、更新、增加時;
2.4方法變更:
零件內部制作單位變更時;制造條件變更時;加工方法、裝配方法變更時;④供應商/制作廠商變更時;⑤新供應商采用時;
3.企業(yè)如何開展4M變更管理
3.1成立組織機構及推進小組,并確認各相關單位職責;
4M變更管理是企業(yè)管理系統(tǒng)層面的工作,首先應該從系統(tǒng)層面進行搭建:
建立4M變更管理標準,對變更點進行識別、分類、確定各類變更的管理要求等;
建立4M變更管理看板,實施目視化管理;
相關4M變更管理培訓;
3.2 階段評審總結
定期召開研討會討論4M管理進展,并在工作計劃節(jié)點對交付物進行評審;
3.3試點先行,以點帶面
以點帶面,建立示范區(qū)推進,并通過發(fā)表會,給員工展示機會,通過評比給各實施單位壓力。
3.3效果確認及推廣
推進小組定期檢查和通報,為提高推進管理的工作積極性,在年底總結和客戶檢查時,由示范區(qū)發(fā)表,展示工作成績和表彰等,
4M管理不單單局限于自身企業(yè)內,其可以推廣至整個供應鏈,如可以向供應商推廣4M變更管理。
4.企業(yè)開展4M管理的意義
4.1 推進4M變更管理提高產(chǎn)品質量
企業(yè)在推進4M變更管理以后,其促進生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品故障會大幅降低;
4.2 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
從財務指標上看,因質量損失降低明顯,經(jīng)濟效益提升明顯。
4.3 提高員工品質意思
通過推進4M變更管理,會規(guī)范一線員工的行為,提高了一線員工質量素質,充分調動現(xiàn)場管理單位自主質量管理意思,最終提高企業(yè)管理水平。
4M是指Man(作業(yè)者),Machine(設備、夾具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作業(yè)條件)的簡稱,是生產(chǎn)過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是穩(wěn)定的,然而在現(xiàn)實生活中4M是動態(tài)變化的,4M變更管理即是通過控制這些變化,使品質波動在允許范圍之內。
2.1人員變更:
作業(yè)人員因缺勤、調動、離職時;由一個作業(yè)人員變動到另一個作業(yè)人員進行作業(yè)時;重保工程、特殊工程作業(yè)者變更;從事新的工程作業(yè);
2.2材料、零部件變更:
材料牌號、配方變更;材料來源變更;輔助材料(塗料、焊接劑、粘接劑等)變更;材料加工廠變更;零件設計變更;
?、蘖悴考套兏?br />
2.3設備變更:
生產(chǎn)設備改造、更新、增設、新設、遷移;生產(chǎn)設備增置;工裝(模具、夾具等)的改造、更新、增加時;
2.4方法變更:
零件內部制作單位變更時;制造條件變更時;加工方法、裝配方法變更時;④供應商/制作廠商變更時;⑤新供應商采用時;
3.企業(yè)如何開展4M變更管理
3.1成立組織機構及推進小組,并確認各相關單位職責;
4M變更管理是企業(yè)管理系統(tǒng)層面的工作,首先應該從系統(tǒng)層面進行搭建:
建立4M變更管理標準,對變更點進行識別、分類、確定各類變更的管理要求等;
建立4M變更管理看板,實施目視化管理;
相關4M變更管理培訓;
3.2 階段評審總結
定期召開研討會討論4M管理進展,并在工作計劃節(jié)點對交付物進行評審;
3.3試點先行,以點帶面
以點帶面,建立示范區(qū)推進,并通過發(fā)表會,給員工展示機會,通過評比給各實施單位壓力。
3.3效果確認及推廣
推進小組定期檢查和通報,為提高推進管理的工作積極性,在年底總結和客戶檢查時,由示范區(qū)發(fā)表,展示工作成績和表彰等,
4M管理不單單局限于自身企業(yè)內,其可以推廣至整個供應鏈,如可以向供應商推廣4M變更管理。
4.企業(yè)開展4M管理的意義
4.1 推進4M變更管理提高產(chǎn)品質量
企業(yè)在推進4M變更管理以后,其促進生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品故障會大幅降低;
4.2 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
從財務指標上看,因質量損失降低明顯,經(jīng)濟效益提升明顯。
4.3 提高員工品質意思
通過推進4M變更管理,會規(guī)范一線員工的行為,提高了一線員工質量素質,充分調動現(xiàn)場管理單位自主質量管理意思,最終提高企業(yè)管理水平。
作者:博革咨詢