企業(yè)自工序完結(jié)如何推行?
日期:2017-04-11 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
持續(xù)改善是豐田的企業(yè)文化之一,基于此,作為改善,豐田在本世紀(jì)初在全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上探索出一種嶄新的品質(zhì)管理理念---自工序完結(jié)。就是自己做到工序完結(jié),自己判斷工作的好壞,不制造不浪,不將問題流到后工程。自工序完結(jié)在全員參與的基礎(chǔ)上、覆蓋全過程的基礎(chǔ)上,更加注重品保證體系中最小的因素“自”的作用,更加調(diào)動、發(fā)揮“自”的主觀能動性。
那么在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式中,如何把握自工序完結(jié)的推進(jìn)?根據(jù)博革咨詢多年來推行經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該熟悉一下兩方面:
1.明白自工序完結(jié)整體思路及構(gòu)造?
1.1 下圖1 工廠完結(jié),各車間完結(jié),都有區(qū)別于真正的自工序完結(jié),自工序完結(jié)不需要后工序檢查
自工序完結(jié)整體思路
1.2 自工序完結(jié)構(gòu)造:良品條件+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
2.明白自工序完結(jié)系統(tǒng)的推進(jìn)方法
2.1 理解定位
要使相關(guān)的管理監(jiān)督者、技術(shù)人員和作業(yè)者理解自工序完結(jié)在制造質(zhì)量活動中的定位
2.2 掌握內(nèi)容
要使相關(guān)的管理監(jiān)督者、技術(shù)人員和作業(yè)者掌握自工序完結(jié)活動的內(nèi)容
2.3 明確方向
創(chuàng)造良品條件,遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.4 選定實(shí)施工序
選取不良多發(fā)的工序,建立樣板
2.5 做好策劃
要具體反映出實(shí)施事項(xiàng)?重點(diǎn)?各種管理表格,選定實(shí)施工序
2.6 發(fā)掘改善點(diǎn)
要發(fā)掘管理上和技術(shù)上的不足,從而尋找改善機(jī)會,形成改善課
2.7 總結(jié)?推廣?深化
提煉并推廣樣本經(jīng)驗(yàn),持續(xù)并不斷深化自工序完結(jié)活動,提高自工序完結(jié)水平。
那么在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式中,如何把握自工序完結(jié)的推進(jìn)?根據(jù)博革咨詢多年來推行經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該熟悉一下兩方面:
1.明白自工序完結(jié)整體思路及構(gòu)造?
1.1 下圖1 工廠完結(jié),各車間完結(jié),都有區(qū)別于真正的自工序完結(jié),自工序完結(jié)不需要后工序檢查
自工序完結(jié)整體思路
圖1
1.2 自工序完結(jié)構(gòu)造:良品條件+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
2.明白自工序完結(jié)系統(tǒng)的推進(jìn)方法
2.1 理解定位
要使相關(guān)的管理監(jiān)督者、技術(shù)人員和作業(yè)者理解自工序完結(jié)在制造質(zhì)量活動中的定位
2.2 掌握內(nèi)容
要使相關(guān)的管理監(jiān)督者、技術(shù)人員和作業(yè)者掌握自工序完結(jié)活動的內(nèi)容
2.3 明確方向
創(chuàng)造良品條件,遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.4 選定實(shí)施工序
選取不良多發(fā)的工序,建立樣板
2.5 做好策劃
要具體反映出實(shí)施事項(xiàng)?重點(diǎn)?各種管理表格,選定實(shí)施工序
2.6 發(fā)掘改善點(diǎn)
要發(fā)掘管理上和技術(shù)上的不足,從而尋找改善機(jī)會,形成改善課
2.7 總結(jié)?推廣?深化
提煉并推廣樣本經(jīng)驗(yàn),持續(xù)并不斷深化自工序完結(jié)活動,提高自工序完結(jié)水平。
作者:博革咨詢