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無錫美的滾筒洗衣機

    無錫美的滾筒洗衣機工廠，與2010年10月份開始推進生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理和效率提升工作；

    企業(yè)成立了經(jīng)營革新辦公室，建立了現(xiàn)場革新運營體系，形成了專職、兼職人員互補的革新推進模式；

    對現(xiàn)場班組長、車間主任和工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場精益培訓(xùn)，加強班組建設(shè)，生產(chǎn)效率大幅度提高；

    到2011年4月，整個工廠5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍從原來的30秒/臺降低到20秒/臺，人均生產(chǎn)效率從0.4臺/人。時提升到0.85臺/人。時。

    合肥美的冰箱

    合肥美的冰箱工廠，與2010年開始推進生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理和效率提升工作，具體工作從2011年的1月份開始推進；

    推進模式與無錫美的滾筒洗衣機類似，幫助企業(yè)成立了經(jīng)營革新辦公室，建立了現(xiàn)場革新運營體系，對現(xiàn)場班組長、車間主任和工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場精益培訓(xùn)，加強班組建設(shè)等；

    到2011年4月，整個工廠的生產(chǎn)效率從原來的單班產(chǎn)量5200臺提升到7500臺， 4個月的時間就達(dá)成了預(yù)定的任務(wù)指標(biāo)。