課程介紹

持續(xù)性

在精益管理的導入階段需要導入精益實戰(zhàn)培訓，并且要持續(xù)進行，形成公司的輪訓制度；每次培訓結束之后需制定下步的工作計劃，使精益實戰(zhàn)培訓閉環(huán)。

主題性               

每次培訓會根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現(xiàn)場6S、TPM、標準作業(yè)、六源改善、質(zhì)量改善、快速切換、產(chǎn)線平衡、工位布置、浪費識別與改善、QC/IE工具應用等                                        

 實戰(zhàn)性                   

在課程中，培訓老師不但講解理論知識，而且還去現(xiàn)場進行落地指導，使精益工具在現(xiàn)場能得到快速應用。

全員性                   

公司的中高層領導、相關部門需給予資源上的支持，培訓倡導者需參加開課儀式和課程總結；培訓小組成員需帶領員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。

成果性                   

根據(jù)不同的主題，每次的培訓有明確的成果輸出；各培訓小組需要對成果進行展示，并評選出最有價值的團隊和個人

精益6S實戰(zhàn)培訓是以現(xiàn)場6S管理為主題的精益實戰(zhàn)培訓。該培訓分為三個階段，通過【診斷取景+行業(yè)案例講解+現(xiàn)場實戰(zhàn)+培訓后跟蹤服務+認證】的實戰(zhàn)培訓模式，使學員能系統(tǒng)地學習現(xiàn)場6S的理論知識，并迅速地應用在實際工作中，使其對現(xiàn)場6S 工作產(chǎn)生認同感。                     

課程特色

培訓剪影

培訓輸出

培訓大綱