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工廠布局規(guī)劃咨詢實施步驟

日期:2017-09-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  工廠布局規(guī)劃咨詢的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費,打造一個流暢化、一個流、同期化生產環(huán)境,使企業(yè)擁有一個能夠暴露問題的生產系統。博革咨詢公司對于工廠布局規(guī)劃有一套獨立的實施步驟,具體如下:

  1、基本狀況把握:了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預測分析。

  2、解讀企業(yè)文化:解讀企業(yè)文化,調閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。

  3、價值流分析:進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。對工廠進行布局首先要做的就是要了解,先了解車間現狀的布局,了解了布局之后就可以做價值流分析,繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,了解原廠布局的缺陷,工廠未來的發(fā)展方向,從而最終確定改善目標及改善方向。

  4、產能規(guī)劃:了解產能需求和客戶需求節(jié)拍,平衡設備和人員能力。了解產能需求和客戶需求節(jié)拍,這一步是很重要的,客戶就是上帝,我們要了解產品的需求和客戶的需求,這樣才可以 將廠子里生產的產品成功的銷售出去。再次,分析標準的工時,保證生產線,生產工位布局的合理性。
博革咨詢精益工廠布局規(guī)劃咨詢步驟
  5. 物流的規(guī)劃:無論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局,必然需要考慮物流對布局的要求,因此,在布局過程中考慮如何有效設計物流系統顯得尤為重要。物流系統是由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的。物流的效益并不是它們的效益簡單相加的結果,它們是相互影響、相互制約的,是統一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。

  6、確定主體布局規(guī)劃。從廠房、班組和產線每一個角落逐步進行規(guī)劃設計,主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等,生產線規(guī)劃也不容忽視,這一塊包括人員的班次排班、日產能等等。

  7、規(guī)劃設計說明: 提供和布局規(guī)劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并說明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產能的延伸及未來的可變化性。

  8、模擬和改善:采用軟件、紙板模擬、沙盤模擬、搬運測試等方式,呈現最終布局,模擬機器設備在工廠內做物流、搬運測試,發(fā)現不合理的地方,不斷完善布局規(guī)劃設計內容。

  9、規(guī)劃執(zhí)行訓練:工廠搬遷,根據規(guī)劃實施訓練和說明,確保方案的落實和執(zhí)行。

  10、搬遷后跟進:工廠投產順利后,對規(guī)劃進行跟進和回訪,了解不完善點,提出改善建議。

作者:博革咨詢


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