煤電行業(yè)精益生產(chǎn)管理能力診斷方法案例
日期:2016-12-01 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 煤電行業(yè)
根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn),為了讓讀者有更深刻的理解,先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn):
1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn):上下游行業(yè)的制約
一方面煤價(jià)的變動(dòng)影響煤電企業(yè)成本;
另一方面,電價(jià)受國家管制,提升的空間有限;
且電量是由計(jì)劃確定的,不能大幅度的提高。
2、市場特點(diǎn):經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)企業(yè)的用電量;
另一方面,越來越多的企業(yè)利用自身?xiàng)l件自行發(fā)電,加劇了電力行業(yè)的競爭。
推行精益管理無疑使提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。
3、流程特點(diǎn):連續(xù)化生產(chǎn)
現(xiàn)場的數(shù)采系統(tǒng)相對完善,自動(dòng)化控制水平相對較高,基礎(chǔ)管理水平較高,比較適合推行精益管理。
4、環(huán)保要求特點(diǎn):環(huán)保的壓力大
政府大力發(fā)展新能源發(fā)電,但由于風(fēng)能、太陽能等不穩(wěn)定,長期還需要依靠煤電做為主要的供應(yīng)能源。
煤電企業(yè)的價(jià)值鏈從煤炭的采購、煤場、煤倉、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)到電網(wǎng),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該有具體的關(guān)注要點(diǎn),如下圖:
有了上述情況的了解后,大家很容易理解在火力發(fā)電行業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理診斷時(shí)要避免發(fā)生以下的情況發(fā)生:
1.銷售問題
供電部門一般按照一定比例將發(fā)電量分配給各個(gè)電廠,因此銷售的主要工作是搭建供電部門與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的橋梁,從企業(yè)業(yè)績中體現(xiàn)不出銷售的效果。建議:精益化可以規(guī)范銷售的信息系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng),但診斷工作應(yīng)盡量避免涉及;
2.成品庫存、不合格品
因產(chǎn)品“電”本身無法儲(chǔ)存,電本身也無法衡量其質(zhì)量好壞,因此,發(fā)電企業(yè)沒有成品庫存及不合格品概念;
3.生產(chǎn)效率
在一般生產(chǎn)企業(yè)中,效率是個(gè)重要的問題;但在發(fā)電企業(yè),一般是有幾套發(fā)電機(jī)組,采取“開幾備幾”的方式。發(fā)電量都可以滿足需要,而生產(chǎn)效率不是關(guān)鍵問題。建議調(diào)研時(shí),避免生產(chǎn)效率問題。
那么我們應(yīng)該怎樣切入,對火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行診斷呢,博革咨詢首席咨詢顧問-金老師有以下的建議:
基本思路一:電力企業(yè)將煤充分燃燒,將化學(xué)能通過鍋爐轉(zhuǎn)換為熱能,再通過汽輪機(jī)將熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能。因此,整個(gè)過程能耗損失是造成企業(yè)運(yùn)行成本高的主要問題。建議電力企業(yè)的診斷主要圍繞能耗損失展開。
基本思路二:測量系統(tǒng)管理,檢測過程包括進(jìn)廠檢驗(yàn)、入倉檢驗(yàn)。多數(shù)電廠因檢測時(shí)間長,造成入廠數(shù)據(jù)還沒出來,不同煤質(zhì)不同煤種的煤已堆放到了煤場;入倉數(shù)據(jù)還沒出來,倉中煤已入爐燃燒了。因此,檢測時(shí)間制約著電廠摻燒過程。
基本思路三:設(shè)備管理,電廠主要設(shè)備包括:斗料機(jī)、皮帶、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備。如電廠引用國外設(shè)備或機(jī)組使用年限較多,很難在非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此,在設(shè)備管理上,建議從缺陷管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面入手診斷。
1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn):上下游行業(yè)的制約
一方面煤價(jià)的變動(dòng)影響煤電企業(yè)成本;
另一方面,電價(jià)受國家管制,提升的空間有限;
且電量是由計(jì)劃確定的,不能大幅度的提高。
2、市場特點(diǎn):經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)企業(yè)的用電量;
另一方面,越來越多的企業(yè)利用自身?xiàng)l件自行發(fā)電,加劇了電力行業(yè)的競爭。
推行精益管理無疑使提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。
3、流程特點(diǎn):連續(xù)化生產(chǎn)
現(xiàn)場的數(shù)采系統(tǒng)相對完善,自動(dòng)化控制水平相對較高,基礎(chǔ)管理水平較高,比較適合推行精益管理。
4、環(huán)保要求特點(diǎn):環(huán)保的壓力大
政府大力發(fā)展新能源發(fā)電,但由于風(fēng)能、太陽能等不穩(wěn)定,長期還需要依靠煤電做為主要的供應(yīng)能源。
煤電企業(yè)的價(jià)值鏈從煤炭的采購、煤場、煤倉、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)到電網(wǎng),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該有具體的關(guān)注要點(diǎn),如下圖:
1.銷售問題
供電部門一般按照一定比例將發(fā)電量分配給各個(gè)電廠,因此銷售的主要工作是搭建供電部門與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的橋梁,從企業(yè)業(yè)績中體現(xiàn)不出銷售的效果。建議:精益化可以規(guī)范銷售的信息系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng),但診斷工作應(yīng)盡量避免涉及;
2.成品庫存、不合格品
因產(chǎn)品“電”本身無法儲(chǔ)存,電本身也無法衡量其質(zhì)量好壞,因此,發(fā)電企業(yè)沒有成品庫存及不合格品概念;
3.生產(chǎn)效率
在一般生產(chǎn)企業(yè)中,效率是個(gè)重要的問題;但在發(fā)電企業(yè),一般是有幾套發(fā)電機(jī)組,采取“開幾備幾”的方式。發(fā)電量都可以滿足需要,而生產(chǎn)效率不是關(guān)鍵問題。建議調(diào)研時(shí),避免生產(chǎn)效率問題。
那么我們應(yīng)該怎樣切入,對火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行診斷呢,博革咨詢首席咨詢顧問-金老師有以下的建議:
基本思路一:電力企業(yè)將煤充分燃燒,將化學(xué)能通過鍋爐轉(zhuǎn)換為熱能,再通過汽輪機(jī)將熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能。因此,整個(gè)過程能耗損失是造成企業(yè)運(yùn)行成本高的主要問題。建議電力企業(yè)的診斷主要圍繞能耗損失展開。
基本思路二:測量系統(tǒng)管理,檢測過程包括進(jìn)廠檢驗(yàn)、入倉檢驗(yàn)。多數(shù)電廠因檢測時(shí)間長,造成入廠數(shù)據(jù)還沒出來,不同煤質(zhì)不同煤種的煤已堆放到了煤場;入倉數(shù)據(jù)還沒出來,倉中煤已入爐燃燒了。因此,檢測時(shí)間制約著電廠摻燒過程。
基本思路三:設(shè)備管理,電廠主要設(shè)備包括:斗料機(jī)、皮帶、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備。如電廠引用國外設(shè)備或機(jī)組使用年限較多,很難在非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此,在設(shè)備管理上,建議從缺陷管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面入手診斷。
作者:博革咨詢