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制藥廠5S管理/TPM設(shè)備管理案例

日期:2016-11-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 制藥廠5S管理

  2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5STPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達80個,產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn),享有“中國心腦血管藥物專家工廠”的盛譽。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種,均為國內(nèi)首家研制,“常藥”商標獲江蘇省著名商標稱號。
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  為了更有效的推動TPM工作,經(jīng)過一系列的分析和討論,在全廠選定了3各樣板車間重點推動TPM工作。
  從10月份開始到下一年度的3月,在博革咨詢顧問的帶領(lǐng)下,每天學(xué)到很多不同的知識、現(xiàn)場有做不完的工作,但大家心情是愉悅的,因為他們個人與企業(yè)一起在成長。
  10月:
  1、項目啟動大會
  2、確定樣板車間(工序)
  3、確定各項目組(包括成員、職責(zé))
  4、啟動公司項目宣傳
  5、制定公司、項目組激勵機制
  6、制定LSS項目管理規(guī)范體系
  7、制定LSS項目評價體系
  8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
  9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問題點的匯總,進行原因分析
  11月:
  1、月度工作報告,咨詢顧問對10月份工作完成情況驗收
  2、TPM知識培訓(xùn)
  3、紅藍牌運行
  4、公司可視化標準的建立
  5、各項目組看板管理的建立
  6、各項目小組KPI指標的確定
  7、各小組完成第一批OPL
  8、根據(jù)運行情況,修訂公司、項目組的激勵機制。
  12月:
  1、5S/TPM中期評審
  2、第一批OPL評審
  3、各項目組完成不需要物品的清理
  4、1S試點的評審,2S試點打造
  5、TPM知識的培訓(xùn)
  6、TPM:設(shè)備周邊的整理、整頓
  7、開始設(shè)備周邊的初步清掃
  8、六大源的改善
  9、紅藍牌的持續(xù)運行
  下一年1月:
  1、12月份工作總結(jié)評審
  2、2S試點評審,3S試點打造
  3、完成TPM試點設(shè)備周邊的清掃工作
  4、OPL持續(xù)
  5、紅藍牌的持續(xù)運行
  6、整理、整頓、清場基準書
  7、編制設(shè)備基本操作教材
  8、維護保養(yǎng)工具清單、配置
  下一年2月:
  1、15年1月份項目月度工作評審
  2、3S試點的評審
  3、建立設(shè)備的自主維護制度
  4、啟動優(yōu)化設(shè)備潤滑管理工作
  5、OPL持續(xù)運行
  6、紅藍牌的持續(xù)運行
  下一年3月:
  1、完成優(yōu)化設(shè)備潤滑管理的工作
  2、TPM項目的階段評審
  3、4S試點打造和評審
  4、樣板工序驗收
  5、項目總結(jié)評審
  我們一起看一下,短短的5個多月的時間里,在博革咨詢顧問和這家制藥廠標桿區(qū)域70多人的辛勤勞動下取得了什么樣的成果。
  制作可視化項目管理看板,每月、每周所有的工作計劃、進度、成果,一目了然。
  現(xiàn)場改善
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
布局改善
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
OPL制作與培訓(xùn)
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
全員學(xué)習(xí)
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
標準化制度化
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例

 

作者:博革咨詢


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