倉儲物流中心多倉聯(lián)動管理項(xiàng)目案例
日期:2022-03-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 多倉聯(lián)動管理
一、定義階段
1.項(xiàng)目背景
VOB:隨著科園業(yè)務(wù)增長,公司2013年11月順義倉庫投入使用,運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題,如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡(爆倉)、人員溝通效率低。
VOC:下游客戶送貨不及時(shí)(僅限科園倉庫有貨情況)。
2.問題描述
· 市內(nèi)配送不能及時(shí)(倉庫缺貨)
· 移庫數(shù)量大、次數(shù)多
?。?014年1月—— 2014年05月,共計(jì)81個工作日,移庫約48485件)
3.指標(biāo)定義
· 內(nèi)部配送導(dǎo)致的缺貨率:缺貨次數(shù)由數(shù)據(jù)部統(tǒng)計(jì)
· 緊急內(nèi)部配送次數(shù):配送請求時(shí)間和配送要求時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)的記錄為緊急配送。由數(shù)據(jù)中心記錄。
4.項(xiàng)目目標(biāo)及收益
· 項(xiàng)目目標(biāo)
√ 內(nèi)部配送導(dǎo)致的缺貨率:0
√ 緊急內(nèi)部配送次數(shù):<=1次/周
· 項(xiàng)目收益
本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益按照定性分析方式計(jì)算。根據(jù)下表重要性計(jì)算為92分。折算收益50萬。
二、測量階段
1.當(dāng)前的藥品入庫-出庫物流圖
· 進(jìn)口:從保稅庫到順義庫- 豐臺庫
· 國內(nèi)合資:合資廠家- 順義庫- 豐臺庫( 采購部堅(jiān)持 合資廠家只送1個倉庫)
2.移動數(shù)量統(tǒng)計(jì)
描述:基于WMS的出、入庫數(shù)據(jù)。倉庫每月有庫存準(zhǔn)確度盤點(diǎn)。
√ WMS日動碰,日盤點(diǎn)
√ WMS庫存月度導(dǎo)出庫存、貨位盤點(diǎn)
3.多倉計(jì)劃管理流程
改善前的移庫職責(zé):
√ 未明確主責(zé)部門。
√ 當(dāng)接到客戶訂單,如果豐臺庫庫存不足,數(shù)據(jù)中心會查詢,如果順義庫有庫存,數(shù)據(jù)中心緊急調(diào)貨
√ 如果順義庫無貨,記錄欠貨,采購保稅庫提貨。
?。ㄈ鄙偬崆邦A(yù)警)
4.缺貨或者緊急配送的關(guān)鍵原因分析
三、分析階段
1.缺貨原因驗(yàn)證
2.SAP功能缺失
· 未做改善前,因未發(fā)掘系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,ERP功能缺失
· 另存在發(fā)起業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)兩部門有存在未明確相應(yīng)職責(zé)
· 現(xiàn)改善后,主責(zé)部門有數(shù)據(jù)崗位發(fā)起,相應(yīng)sap系統(tǒng)設(shè)定安全下限庫存
3.真因及對策表
四、改進(jìn)階段
1.改善后的流程圖,部門職責(zé)修改
2.收貨邏輯的改善
√ 只發(fā)外地的放順義
√ 同一供應(yīng)商的產(chǎn)品向同一庫存地集中
√ 發(fā)外地占比大的優(yōu)先放順義
√ 進(jìn)口藥品優(yōu)先放順義
3.SAP功能增加
與海思林科溝通,在SAP中增加了預(yù)警功能。從8月**日開始使用
4.效果確認(rèn)
五、控制階段
確定新的流程職責(zé):
固化系統(tǒng)功能及安全庫存設(shè)定,10-12月的數(shù)據(jù)跟蹤
作者:博革咨詢