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六西格瑪黑帶培訓(xùn)公益課程七月在滬開啟!

日期:2018-06-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 六西格瑪黑帶

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!


 六西格瑪黑帶公益課簡介

  博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上,看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望,作為知識的傳授者,我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員,助力中國制造業(yè)質(zhì)量的提升,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪黑帶公益課程》

    六西格瑪黑帶(Black Belt,BB)是成功推進六西格瑪項目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?,熟練運用各種工具技術(shù),同時還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進項目提供支持和指導(dǎo)。

  六西格瑪黑帶作用

  六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認證的品質(zhì)專家。嚴格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進退兩難的時候,黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調(diào)動小組的能動性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過教育后來進行改善的課題,其每年為公司帶來的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項目快速有效的推進!

  課程對象

  企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。

  課程目標

  1. 幫助學員更好的在公司內(nèi)部成功推進六西格瑪項目;

  2. 幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程;

  3. 幫助學員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊;

  4. 使學員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時提升自身管理及溝通能力;

  5. 教會學員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具;

  6. 結(jié)識行業(yè)精英,亦師亦友,可即時互動,交流討論日常工作中遇到的問題;

  7. 提升和拓展學員職業(yè)范疇,提升自身核心競爭力。

  課程特色

  1. 博革獨有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環(huán)節(jié)-Interaction,實戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制;

  2. 精心設(shè)計的豐富真實案例分析及大量的微型實驗,全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧;

  3. 演練式理論結(jié)合學員實踐,40%理論與60%項目實戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識及解決實際問題;

  4. 科學合理的課程設(shè)計,嚴格遵循六西格瑪項目推行流程;

  5. 豐富的教學方式,游戲、實驗及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個性化主題分析等;

  6. 合理的開課時間安排,便于學員協(xié)調(diào)上課時間以及解決項目推行所遇問題。

  課程用時

    10天(2018年7月25-29日,8月22-26日)

  培訓(xùn)地點

    上海市長寧區(qū)天山路641號慧谷白貓科技園1號樓605

  報名方式

    咨詢電話:021-62373515               手機:15721533189                  QQ:2583528950           郵箱:customer@biglss.com


  課程大綱

六西格瑪黑帶

模塊分布

內(nèi)容

備注

定義階段 D

 

確定客戶之聲[VOC]

講解

討論

練習

案例分析

考試

六西格瑪項目管理

3C分析

SWOT分析

氣泡圖(Portfolio)

KANO分析

親和圖分析(KJ法)

測量階段 M

確定項目Y‘s

績效標準

水平比較

測量系統(tǒng)分析[MSA]

統(tǒng)計圖形制作

質(zhì)量功能展開[QFD]

活動流程圖

部門流程圖

變量流程圖

MINITAB教程

確定項目Y‘s

分析階段 A

高級統(tǒng)計基礎(chǔ)

建立流程能力

失效模式及影響分析[FMEA]

抽樣方法及樣本大小確定方法

區(qū)間估計及中心極限定理

圖形分析

多變量分析

鑒別差異源

假設(shè)檢驗

非參數(shù)檢驗

訂立績效目標

方差分析[ANOVA]

多重回歸分析

普通線性模式[GLM]

改進階段 I

全階乘實驗

2K階乘實驗

部分階乘實驗

中心點及模塊化

PB法實驗

全階乘實驗

2K階乘實驗

部分階乘實驗

中心點及模塊化

反應(yīng)表面法[RSM]

EVOP實驗

OPTIMIZER

OVERLAIDCONTOUR

PLOT

制定操作公差

創(chuàng)意性思維

方案優(yōu)先權(quán)矩陣

甘特圖

控制階段 C

標準的三原則

防錯法

統(tǒng)計過程控制[SPC]

文件化流程

標準的三原則

防錯法

能力拓展

六西格碼設(shè)計[DFSS]概念

變革管理[CAP]訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練

.精益[LEAN]概念

團隊建設(shè)

沖突解決

有效決策

有效會議組織

影響他人訓(xùn)練

 

 

作者:博革咨詢

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