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六西格瑪項目實施成功五步法

日期:2018-11-07 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪項目

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    實施六西格瑪的頭兩年,一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報。六西格瑪管理策略,已經(jīng)由質(zhì)量改進演變成了一項戰(zhàn)略武器,幫助企業(yè)達成業(yè)務(wù)目標(biāo)和實現(xiàn)財務(wù)回報。

    在速度制勝的市場上,項目改善的速度是造成企業(yè)間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續(xù)的改變過程,但實際上六西格瑪又應(yīng)當(dāng)有一個突破性的改變。在開局的前九十天,企業(yè)要定義好六西格瑪實施的范圍,確定實施的策略,構(gòu)建好公司實施六西瑪?shù)幕A(chǔ)設(shè)施。

    首先,企業(yè)要確定實施六西格瑪?shù)哪康氖鞘裁矗且倪M項目還是要改善整個組織的文化。目的不同,開展六西格瑪?shù)姆椒ㄒ膊煌?br />
    第二,企業(yè)在做六西格瑪項目之前,要選擇一個好的項目。選擇項目要注意幾點:開始做項目時,要先做比較容易的項目,增強自信心,然后才做比較難的項目;硬性成本節(jié)約的項目要比軟性成本節(jié)約的項目更具說服力;在資源有限的情況下,要選擇最重要、最有價值的項目;要保證所做的項目和公司的戰(zhàn)略相一致。

    第三,公司的領(lǐng)導(dǎo)要參與其中。公司高層要將六西格瑪架構(gòu)的想法,在各層級員工中做有效的溝通和傳遞。

    第四,做好培訓(xùn)。企業(yè)要培養(yǎng)一批良好的黑帶大師,由黑帶大師支持各個項目的實施,確保項目沿著正確的道路前進。要明確培訓(xùn)的目的是改變各層次人員的基本行為和管理方法。

    第五,組建一個項目組,評估六西格瑪?shù)膶嵤┬Ч?。培?xùn)財務(wù)專員,對每一個項目的財務(wù)效益進行評估。有的項目的財務(wù)效益并不容易評估,需要結(jié)合使用硬性和軟性的指標(biāo)。

作者:博革咨詢

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