對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（二）
日期：2019-05-14 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： 6西格瑪管理 六西格瑪培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
11.綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進行，或者二者結(jié)合。
12.6SIGMA綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。
13.雖然有些公司為了完成項目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行。
14.6SIGMA綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個綠帶項目。
15.從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。
16.有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17.綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有6SIGMA的DMAIC方法和包括基本統(tǒng)計在內(nèi)的一些工具， 更多的高級統(tǒng)計工具往往需要黑帶的支持。
18.6SIGMA綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論，回顧項目進度并尋求建議。
19.項目的定期評審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20.綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區(qū)別。
作者：博革咨詢
