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    六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時(shí)將浪費(fèi)和資源成本降至最低。
    
    六西格瑪(6sigma)是一種思維模式、一套研究方法。它引導(dǎo)人關(guān)注事物的本質(zhì),指導(dǎo)他們用正確的方法做正確的事情。
    
    其邏輯基礎(chǔ)如下:
    
        ?任意事件在時(shí)空的集合構(gòu)成流程
    
        ?變化無(wú)處不在
    
        ?變化背后一定有原因
    
    六西格瑪(6sigma)管理通過(guò)鎖定組織價(jià)值鏈中的關(guān)鍵流程,研究該流程的結(jié)果差異,然后再順藤摸瓜,探究隱藏在流程中的輸入差異,運(yùn)用各類分析技術(shù),找到量化的因果關(guān)系Y=F(X),通過(guò)對(duì)關(guān)鍵原因的找出與改進(jìn),達(dá)到優(yōu)化、控制、消除結(jié)果差異的目的。
    
    科研過(guò)程所采用的主要研究方法是歸納和演繹,歸納是由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的過(guò)程,歸納總結(jié)的過(guò)程就是通過(guò)設(shè)計(jì)好的方案、對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行比對(duì),通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)差異,再通過(guò)歸納和演繹等研究手段尋找差異背后的根本原因的過(guò)程。任何重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明都遵循這一規(guī)律。

作者:博革咨詢


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