質(zhì)量管理的使命可歸結(jié)為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機(jī)械參數(shù)等技術(shù)參數(shù)，我們希過其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使過程輸出比原來更好。如產(chǎn)品合格率、品質(zhì)成本、設(shè)備利用率等。對于前者，我們稱其為控制性質(zhì)量管理；對于后者，我們稱其為改善性質(zhì)量管理。

    

    1.控制性質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化

    

    控制性質(zhì)量管理活動是采用相同方法、在相同或相近條件下重復(fù)進(jìn)行同樣的活動從而保證取得同樣的輸出結(jié)果。如果每次做法都不一樣，則效率低且結(jié)果變動很大。而將經(jīng)證明為有效的控制方法固定下來，形成文件，用文件去指導(dǎo)工作，則質(zhì)量管理的結(jié)果會保持穩(wěn)定。這種文件就是標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代管理中，標(biāo)準(zhǔn)已成為不可或缺的一部分。近年來非常流行的各種標(biāo)準(zhǔn)如ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、QS9000、TL9000標(biāo)準(zhǔn)等，其基本出發(fā)點是將發(fā)達(dá)國家管理良好企業(yè)的管理方法進(jìn)行綜合和整理，形成一套通用的標(biāo)準(zhǔn)性文件，然后加以推廣和普及，以提高全球企業(yè)的管理水平，由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化已成為全球管理的潮流。

    

    2.改善性質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化

    

    改善性質(zhì)管理是采用某些方法和工具，來對目標(biāo)進(jìn)行改善和提高的過程。其方法和工具也具有標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)。如六西格瑪的D-M-A-I-C模式，P-D-C-A循環(huán)模式等。當(dāng)改善目標(biāo)實現(xiàn)后，即進(jìn)入控制性質(zhì)量管理階段，需采用新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。綜上所述，質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化密不可分，標(biāo)準(zhǔn)化可使過程的輸入和輸出變量達(dá)到最大限度的穩(wěn)定，使過程波動減少，輸出穩(wěn)定。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化可將好的方法積累下來，使組織學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。從目前的管理趨勢來看，標(biāo)準(zhǔn)化已成為一種勢不可擋的潮流，哪個組織在標(biāo)準(zhǔn)化方面做得更為突出，其學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿驮酱?，這一點是毫無疑問的。