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六西格瑪團隊組建之團隊培訓(xùn)

日期:2019-09-12 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma管理

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    六西格瑪團隊組建之后,必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓(xùn),教導(dǎo)“為何”(why),指導(dǎo)“如何”(how)。
    
    在項目團隊的發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)不斷地對項目團隊的績效進行評估,從中及時發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展中的問題。同時,團隊績效評估也是向管理層反饋團隊在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的進展情況的一種有效手段,它對項目團隊獲得管理層的支持十分重要。
    
    在項目實施的過程中,除了跟蹤項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況,并由此評價項目團隊的績效,也可以采用內(nèi)部導(dǎo)向的測量指標(biāo),如團隊會議的出勤率,團隊成員的滿意程度,以及其他表征團隊動力的因素。項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)進行自我評價,并向倡導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負責(zé)人報告這些評價指標(biāo)的測評結(jié)果。
    
    團隊進行自我評價的方式是建立在有效團隊的指南或團隊行為規(guī)范一覽表基上的。每次團隊會議結(jié)束后,對團隊的表現(xiàn)作出評價。評價標(biāo)準(zhǔn)可以隨著時間的推移而修訂。

作者:博革咨詢


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