六西格瑪資訊
企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計的六個核心
1、管理承諾 實施六西格瑪設(shè)計就像實施六西格瑪改進(jìn)一樣，關(guān)鍵在于從高層到中層管理者的認(rèn)同。無論一個計劃有多好，若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難...
六西格瑪資訊4162019-06-05
企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢項目
一、如何確定六西格瑪管理咨詢項目的大方向？ 1.根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會，確定項目的方向； 2.根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標(biāo)弱項確定項目的改進(jìn)方向...
六西格瑪資訊3852019-06-04
6西格瑪管理咨詢在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用
6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法...
六西格瑪資訊3182019-06-03
企業(yè)實施6西格瑪?shù)膸讉€重要關(guān)注點
越來越多的企業(yè)開始關(guān)注 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因為任何改進(jìn)活動的...
六西格瑪資訊3252019-05-31
為什么說6西格瑪管理能在服務(wù)業(yè)運用？
6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法...
六西格瑪資訊3712019-05-30
6sigma管理咨詢的推行與力場分析
力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個概念，一個組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀...
六西格瑪資訊3212019-05-29
