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【公司動態(tài)】某知名家電配套企業(yè)精益生產項目啟動

日期:2018-05-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 家電配套企業(yè) 精益生產

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    2018年5月24日,浙江某知名家電零部件企業(yè)的精益生產項目一期啟動儀式正式開始,公司董事長陳總、公司副總王總等核心管理層及相關團隊成員,博革咨詢公司周老師、段老師一同出席啟動儀式。

精益項目輔導現(xiàn)場


    客戶公司為家電零部件供應廠商,主要產品為各種罩極電機、軸流風機及其他高效率電機。公司擁有一流的生產技術,優(yōu)良的檢測設備(風量試驗室,老化室,靜音室,高低溫箱,綜合測試儀,研發(fā)室等)以及專業(yè)技術人員。此外,該公司已通過CCC,CE,ROHS,VDE,UL,EX和ISO9001認證。

    當前公司處于高速增長階段,每年的銷售額增長40%以上,去年更是增長了50%以上,公司產品60%以上出口到歐美等發(fā)達國家和地區(qū)。但是,隨著工廠訂單量的不斷增加,產能已不能滿足公司業(yè)務高速增長來的需求,公司希望通過導入精益生產管理來提高生產效率,一期計劃將核心產品的生產效率提高30%以上。

    整個會議由運營副總王總主持,啟動會上,公司董事長陳總介紹了市場的機遇與挑戰(zhàn),引進精益生產管理的必要性,以及要求所有團隊成員以改革的心態(tài)迎接挑戰(zhàn),并承諾,項目帶來的收益將于員工共享。隨后陳董事長向負責精益項目推進的總干事、執(zhí)行委員等頒發(fā)了聘任證書。

    部分受聘的代表進行了發(fā)言,并表示堅決推進精益生產管理在公司的落地。

    隨后,運營王總帶領與會的所有人進行了項目推進宣言儀式,與會者莊重宣誓,盡其所能推進精益生產項目在公司開花結果。

    會議最后,博革咨詢顧問周老師進行了發(fā)言,對公司高層以及在坐所有中層干部支持項目的決心表示肯定,并表示,通過我們所有人的共同努力,一定能在預定的時間內完成項目既定目標。

    從“6源”改善的角度入手導入6S和設備自主維護保養(yǎng)——國內知名糧油公司案例展示

    該公司是國內一家集油料種植、購、銷,食用植物油生產、銷售于一體的大型油脂企業(yè),年產值近二十億元,且公司每年以20%以上的速度增長。但隨著公司規(guī)模的不斷擴大,以及新產線的不斷投入使用,公司遇到發(fā)展中的瓶頸,因此,公司董事會決定引進精益生產管理。針對該企業(yè)的特點,博革顧問老師為該企業(yè)量身設置了第一階段的6S導入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經過1個多月的努力,公司的預榨車間和過濾車間就取得了良好的效果。

    項目路徑包括標桿車間的選擇、6源的尋找及實施、6S的導入、設備自主維護保養(yǎng)及目視化導入。

    在預榨車間,顧問老師指導工程師和班組長尋找6源,總計尋找到91項,在一個月不到的時間內,成功解決了23項。

    由于客戶是24小時不間斷工作制,設備停機對生產的影響非常大。因此,顧問老師幫助預榨車間和過濾車間制定設自主維護保養(yǎng)及檢查,將設備維修做到事前保養(yǎng),變“我用你修”為“我用我保養(yǎng)”。

    同時,在車間不同區(qū)域制定了負責人,并進行車間區(qū)域看板管理,做到車間處處有人管、設備臺臺有責任。

    項目通過一個月的推進,標桿車間達到預期效果。同時鍛煉了客戶發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,而且在解決問題工程中,不知不覺中導入6S。

作者:博革咨詢


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