2018年9月，博革咨詢為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅，時(shí)間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里，來(lái)打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢？

 

    博革對(duì)該公司的物資倉(cāng)庫(kù)6s打造一共有10個(gè)步驟。而前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)沒(méi)有做6s的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，則是重中之重。那么，前期需要哪幾步呢？

 

    物資倉(cāng)庫(kù)6S打造

 

    第一步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，公司內(nèi)部成立物資倉(cāng)庫(kù)6S推進(jìn)小組，與咨詢老師一起查看現(xiàn)實(shí)找差距。吸收業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造屬于自己風(fēng)格管理模式，打造行業(yè)內(nèi)一流物資倉(cāng)庫(kù)管理。將項(xiàng)目剝繭抽絲，細(xì)化項(xiàng)目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉(cāng)庫(kù)6S推行小組成員立足現(xiàn)場(chǎng)，討論項(xiàng)目的整體規(guī)劃并定案。

 

    第二步組織全員6S培訓(xùn)，并將項(xiàng)目周期細(xì)化到整體規(guī)劃內(nèi)，以確保項(xiàng)目最終完成時(shí)間點(diǎn)。

 

    第三步物資倉(cāng)庫(kù)布局重新調(diào)整，對(duì)新布局進(jìn)行討論，并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數(shù)量、搬運(yùn)人力、購(gòu)買材料等做了詳細(xì)的預(yù)算。如：159庫(kù)平面布置圖。

 

    第四步指定各物資倉(cāng)庫(kù)6S負(fù)責(zé)人，做到事事有人管，庫(kù)庫(kù)有責(zé)人。

 

    第五步項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制訂，在項(xiàng)目實(shí)施前訂立物資倉(cāng)庫(kù)的6S項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，將倉(cāng)庫(kù)做成我們想要的樣子。在6S推進(jìn)小組成員和咨詢老師的共同努力下，將項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已制訂完成。

 

    第六步制訂物資倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)位的編碼原則，將編碼錄入系統(tǒng)中進(jìn)行賬物對(duì)應(yīng)，以編碼作為索引，快速查找物品。

 

    第七步制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，規(guī)范實(shí)施過(guò)程異常處理辦法，定期召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，將項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

 

    制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養(yǎng)實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃。將規(guī)劃做詳細(xì)，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，每周對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。

 

    前面7步是后面基礎(chǔ)，更是整個(gè)項(xiàng)目完成的保障。

 

    第八步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行（詳詢6s咨詢）

 

    第九步物資倉(cāng)庫(kù)目視化的規(guī)劃與實(shí)施（詳詢目視化）

 

    第十步項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)案！