某聚氨酯公司是獨資企業(yè)，在中國的業(yè)務(wù)、各系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運動器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱、皮包等.

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為與該公司提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標準化兩個階段實施，從5S管理、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進，降低設(shè)備的停機時間、以提升設(shè)備的產(chǎn)能和設(shè)備的OEE等指標。

    

    19年8月13日，在該公司金山TPU工廠三樓舉行了TPM項目中期交流會，交流會對TPM推進實施的內(nèi)容、實施的效果，和下步計劃展開：

 

    公司TPM推進辦負責(zé)人David Yan 介紹交流會的會議議程，接著，由員工分享EHS/OPL/CI的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現(xiàn)場的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推進過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現(xiàn)場的安全風(fēng)險、和提升了生產(chǎn)的效益

    

    隨后，上海博革熊霆老師對項目的實施進度、項目里程碑計劃的完成情況做了說明；

    

    上海博革萬少石對TPM咨詢項目AM部分的實施情況、現(xiàn)場的整理整頓、清掃里程碑計劃、現(xiàn)場維持基準卡、Know-Why、六源、5S等執(zhí)行的情況做了說明，并對5S執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、六源識別后的改善等情況做了分析和說明：

    

    上海博革周陽對TPM項目PM部分的實施情況、故障樹、紅藍牌、維護清單、設(shè)備OEE/MTTR/MTTF等做了說明：

    

    對5S、六源、紅藍牌、OPL等展開6個小組的討論，并選擇組長對交流的問題做發(fā)表，上海博革的三位老師依次對員工提出的問題做答疑，對TPM項目半年多的推進，優(yōu)秀的個人和小組等做了表彰,以此對員工鼓勵，也為員工對TPM項目推進的付出給予肯定。

    

    最后，由上海博革熊霆老師對下階段推進的內(nèi)容，并對下階段的計劃做了詳細的說明，熊老師相信TPM的持續(xù)進行，給現(xiàn)場和設(shè)備的指標面會帶來很多的變化。

    

    接著，TPM推進倡導(dǎo)層James和郭總先后做了總結(jié)性的發(fā)言，郭總指出，TPM推進半年多以來，現(xiàn)場得到了很大的改變，各類的設(shè)備的指標也較同期有很明顯的提升，郭總感謝員工的積極的付出和努力，希望全體員工再接再厲，把TPM項目持續(xù)的、深入的推進下去。

    

    TPM中期實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎(chǔ)，真正的做到了全員的設(shè)備的維護，接下來，以交流會的問題點，在以后的工作當(dāng)中去改善和加強，也按TPM下階段的推進計劃，把工作做扎實和仔細，相信通過亨斯邁全體員工團隊的合作，按TPM項目的要求和推進的思路，相信該公司TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標和要求，最終實現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。