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博革六西格瑪綠帶培訓(xùn) 六一童真“價(jià) ”

日期:2020-06-01 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


  今天,給童真心的你放個(gè)“價(jià)”

  親愛(ài)的博革粉絲朋友們,我們將針對(duì)六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)人員,贈(zèng)送一波優(yōu)惠福利,一起來(lái)看看吧!

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  講師:六西格瑪黑帶大師

  課時(shí):5天課程

  時(shí)間:2020.7.22-26(周三-周日)

  地點(diǎn):上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山路641號(hào)慧谷白貓科技園3號(hào)樓407

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  報(bào)名費(fèi)用:

  原價(jià)5800元/人,現(xiàn)價(jià)5180元/人,群粉價(jià):4500元/人

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  群粉參團(tuán)規(guī)則:

  1. 需要參加的群?jiǎn)T可按照數(shù)字接力的方式(如:1,2,3,4,5…),每5人成團(tuán)

  2. 團(tuán)體報(bào)名可享3980元/人

  活動(dòng)時(shí)間:6.1-6.7 活動(dòng)僅限7天

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  如何獲得群粉團(tuán)體報(bào)名價(jià)格,可來(lái)電咨詢博革客服,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

  博革客服電話:021-62373515、15721533189(微信同步)

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  六西格瑪綠帶培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

   【關(guān)于六西格瑪綠帶】

  1.六西格瑪綠帶

  六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作,六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此,六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。 六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要支持,包括確立和權(quán)衡問(wèn)題,分析根本原因,實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控,并為實(shí)施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。

  2.六西格瑪綠帶作用

  六西格瑪綠帶能清晰地定義問(wèn)題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo),以計(jì)量方法明確問(wèn)題的影響范圍和性質(zhì),快速歸納導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的可能原因,然后分析問(wèn)題并找到根本原因,并開(kāi)發(fā)實(shí)施有效的補(bǔ)救方法,六西格瑪綠帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制,協(xié)助黑帶共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。

 【課程對(duì)象】

  企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。

 【課程目標(biāo)】

  * 幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目

  * 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維及過(guò)程

  * 幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊

  * 使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識(shí)及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力

  * 教會(huì)學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具

  * 結(jié)識(shí)行業(yè)精英,亦師亦友,可即時(shí)互動(dòng),交流討論日常工作中遇到的問(wèn)題

  * 提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

 【課程特色】

  * 博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動(dòng)環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制

  * 精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn),全面展示六西格瑪?shù)闹R(shí)及方法技巧

  * 演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐,40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識(shí)及解決實(shí)際問(wèn)題

  * 科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程

  * 豐富的教學(xué)方式,游戲、實(shí)驗(yàn)及互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答、個(gè)性化主題分析等

  * 合理的開(kāi)課時(shí)間安排,便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問(wèn)題

 【課程大綱】

  第一天:


  * 六西格瑪綠帶精品課程整體介紹

  * 六西格瑪概論介紹

  * 六西格瑪項(xiàng)目選擇與定義(VOC-CTQ)

  * 六西格瑪項(xiàng)目范圍選定(SIPOC)

  * 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目管理辦法

  * 六西格瑪綠帶項(xiàng)目注冊(cè)表

  * 六西格瑪定義階段-Define執(zhí)行步驟

  * 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)與抽樣介紹

  * 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)之點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

  * Minitab軟件介紹

  * JMP軟件介紹

  第二天:

  * 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)整體介紹

  * 計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)

  * 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析)

  * 過(guò)程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK)

  * 正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析方法

  * 非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析方法介紹

  * 六西格瑪測(cè)量階段-Measure執(zhí)行步驟

  第三天:

  * 流程圖(Process Mapping)

  * 關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣(C&E Matrix)

  * 失效模式與效果分析(P-FMEA)

  * 圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等)

  * 假設(shè)檢驗(yàn)的整體介紹

  * 等方差檢驗(yàn)(1σ/2σ)

  * 均值檢驗(yàn)(1z/1t/2t/t-t)

  * 比例檢驗(yàn)(1p/2p/卡方檢驗(yàn))

  * 六西格瑪分析階段-Analysis執(zhí)行步驟

  第四天:

  * 相關(guān)性分析

  * 一元回歸(含最小二乘法)

  * 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE的整體介紹

  * 兩水平全因子(2^k)設(shè)計(jì)

  * 分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)

  * 一般全因子設(shè)計(jì)及分析

  * 試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)小結(jié)

  * 六西格瑪改善階段-Improve執(zhí)行步驟

  第五天:

  * 防錯(cuò)設(shè)計(jì)

  * 文件化、標(biāo)準(zhǔn)化

  * 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理(SPC)

  * 計(jì)量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)

  * 計(jì)數(shù)型控制圖(P/Np/C/U圖)

  * 控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交

  * 六西格瑪控制階段-Control執(zhí)行步驟

  * 六西格瑪綠帶精品課程總結(jié)

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  更多2020年公開(kāi)課程,請(qǐng)瀏覽:http://m.wtport.com/bps/2020


 

 

 

作者:博革咨詢


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