新材料公司精益管理咨詢-薪酬管理獨(dú)立核算標(biāo)桿項(xiàng)目總結(jié)
日期:2021-03-09 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益管理咨詢 薪酬管理
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
客戶信息:公司位于黑龍江省安達(dá)市哈大齊工業(yè)走廊高新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū),廠區(qū)占地面積268萬(wàn)平方米,資產(chǎn)總值1.58億元。公司是專(zhuān)業(yè)從事PP無(wú)紡布、PE管材及各種改性塑料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技企業(yè)?,F(xiàn)有員工近50人,現(xiàn)代化無(wú)塵、潔凈無(wú)紡布生產(chǎn)廠房、克拉管和改性塑料廠房各一棟,總建筑面積近3萬(wàn)平方米,并配有變電間、輻射采暖、蓄水池、給水泵房、原輔料及成品庫(kù)房等輔助設(shè)施,完全能夠滿足生產(chǎn)需求。
公司擁有國(guó)內(nèi)**的5模頭、3.2米寬幅SSMMS丙綸紡粘/熔噴復(fù)合無(wú)紡布生產(chǎn)線1條,產(chǎn)能11000t/a;1條WSR/P-110A克拉管生產(chǎn)線和2條PE雙壁波紋管(ZC-500H、ZC-1000H)生產(chǎn)線,產(chǎn)能16000t/a。公司無(wú)紡布和管材產(chǎn)品種類(lèi)齊全,可根據(jù)用戶需求生產(chǎn)加工克重12-80g/m2、寬幅120-3200mm各種顏色和功能性的S、SS、MM、SSS、SMS、SMMS、SSMMS丙綸無(wú)紡布,及規(guī)格DN200~DN2000的常規(guī)PE(PP)管材產(chǎn)品,管徑**可達(dá)4米以上。產(chǎn)品主要應(yīng)用于醫(yī)療、衛(wèi)生、包裝、防護(hù)等各類(lèi)無(wú)紡布制品的加工及城市地下主干線、支線排水管網(wǎng)等領(lǐng)域施工建設(shè)。
博革咨詢從2020年開(kāi)始為這家公司提供精益管理咨詢服務(wù),本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。
為了對(duì)客戶信息的保密對(duì)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理,敬請(qǐng)理解。
項(xiàng)目實(shí)施步驟結(jié)果如下:
1. 結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況及未來(lái)規(guī)范方向重新梳理組織結(jié)構(gòu),避免組織冗余,讓組織充滿活力,實(shí)現(xiàn)1+1>3的效果!
2. 結(jié)合公司當(dāng)前現(xiàn)狀梳理關(guān)鍵事務(wù)流程并做審核,以結(jié)果為導(dǎo)向,讓各方面管理流程制度形成閉環(huán)?。鞒虣z查表)
3. 針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)不系統(tǒng)、不徹底、無(wú)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)搭建、徹底檢查、學(xué)習(xí)考試強(qiáng)化各級(jí)人員學(xué)習(xí)能力和擔(dān)當(dāng)能力?。ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃)
4. 針對(duì)當(dāng)前員工士氣不高、執(zhí)行力不強(qiáng),導(dǎo)入T3早會(huì)和精益操,讓全體成員充滿精氣神!
5. 針對(duì)計(jì)劃不完善、人員嚴(yán)格定崗定編,梳理公司流程后制定了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)表及生產(chǎn)計(jì)劃分解表落實(shí)計(jì)劃制定、管理追蹤,整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)了定崗定編!
6. 編制與梳理每個(gè)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)!以下如質(zhì)量部和生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)!
職位說(shuō)明書(shū)
7. 當(dāng)然有了各部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū),如何避免公司權(quán)責(zé)交叉及遺漏還需要做職能矩陣的,當(dāng)前很多中小公司沒(méi)有做這個(gè),所以內(nèi)部權(quán)責(zé)不清或交叉
8. 針對(duì)頻繁反復(fù)發(fā)生的設(shè)備及質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)OPL方式徹底的解決主要問(wèn)題,防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,給企業(yè)極大的降本增效!
9. 通過(guò)關(guān)鍵崗位的價(jià)值評(píng)估,評(píng)估各個(gè)崗位價(jià)值,梳理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值擔(dān)當(dāng),作為價(jià)值的重要參考項(xiàng),以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度來(lái)衡量整個(gè)公司的工資體系,當(dāng)然技術(shù)崗及管理崗位的工資寬帶幅度是鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才向上的方法(圖略)!
10. 評(píng)估過(guò)崗位價(jià)值部門(mén)及各個(gè)員工之后,還必須對(duì)公司目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)人人肩上有目標(biāo),每個(gè)小的模塊目標(biāo)達(dá)成,從而保證整體目標(biāo)的達(dá)!
當(dāng)然整個(gè)公司按照實(shí)物、信息、財(cái)務(wù)等流程來(lái)梳理,最終實(shí)現(xiàn)流程管事,制度管人!由此實(shí)現(xiàn)原公司的人治到法治的轉(zhuǎn)變!企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到了徹底的優(yōu)化!
根據(jù)員工工作性質(zhì)、崗位職級(jí)和工作特點(diǎn)不同,對(duì)公司不同層級(jí)員工分別采用不同的考核方式。
項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果:
1. 以某一周每個(gè)產(chǎn)品來(lái)時(shí),人均小時(shí)產(chǎn)能方面提高了20%;
2. 氛圍的變化:
1)員工的變化:?jiǎn)T工積極性提高,積極參與各項(xiàng)活動(dòng),基本上做到全員參與、自動(dòng)自發(fā)!意識(shí)也發(fā)生了極大的變化:從原來(lái)的給車(chē)間干活變?yōu)榻o自己干活;
2)管理的變化:管理輕松,人人樂(lè)意做更多的工作,工作好安排;班組長(zhǎng)每一天變得標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)可控!
3)效率的變化:整個(gè)年度來(lái)說(shuō)工廠效率的變化如下圖:1車(chē)間提升:20%;2車(chē)間提升:26%。
3. 財(cái)務(wù)初版成本核算如下:
總結(jié):半年多的輔導(dǎo),企業(yè)的成本整體下降了20%左右,效率提高了23%左右;工人及管理人天收入提高了10-30%;產(chǎn)品質(zhì)量損失下降了70%;生產(chǎn)制造周期縮短到原來(lái)的70%;整個(gè)工廠的士氣得到了空前的提高,這就是精益綜合管理、多管齊下的結(jié)果!當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)需要借勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),借助精益管理工具讓各個(gè)部門(mén)一起發(fā)力,從全局系統(tǒng)上來(lái)解決內(nèi)部管理落后的問(wèn)題。
博革咨詢專(zhuān)注各行業(yè)標(biāo)桿工廠打造,我們不僅僅培訓(xùn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),而是更注重改變和優(yōu)化各公司的流程和做事方法,在結(jié)果變好的同時(shí)也培育各公司內(nèi)部精益生產(chǎn)的DNA!
作者:博革咨詢?cè)瓌?chuàng)