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中小企業(yè)成功實施精益管理所需要的先決條件

日期:2017-04-25 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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  隨著經(jīng)濟危機越來越嚴(yán)重,中小制造企業(yè)面臨的淘汰危機越來越明顯。大家都說當(dāng)前推行精益管理的有兩類企業(yè),一類是為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更好的提升和發(fā)展,另一類則是在臨死前做最后的掙扎。當(dāng)下的中小企業(yè)推行精益更多的是后者,希望能破釜沉舟再來一把。搞精益找死,不搞精益等死,企業(yè)和人一樣如果一開始就自我放棄,那么最終死亡那是必然的。那么針對中小企業(yè)如何有效的推行精益,在接下來的一段時間里,想和大家來共同探討一下。

  人說事在人為,精益也是一樣,如果成功,首先要解決的就是人的問題,人的問題包含兩個概念:第一是有沒有的問題;第二是有了以后的思想問題。我們先來說說有沒有的問題。說道有沒有的問題,一定說說公司的組織架構(gòu)的問題,看看公司的各項職能是否健全。博革咨詢目前在輔導(dǎo)的一家公司就是這個情況,老板認(rèn)為精益就是要減員,把很多崗位的人員都省略了,一個年產(chǎn)值幾個億的公司管理人員只有一個制造副總,下邊直接帶領(lǐng)兩個班長;一個計劃員(非常弱);一個質(zhì)量主管。開展項目的時候基本上找不到人,更談不上訓(xùn)練他的團隊了,所以精益的開展起碼要具備以下人員:專業(yè)的PE和IE改善人員;相對應(yīng)的各職能部門經(jīng)理(生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃);專職的精益推進(jìn)人員;專業(yè)的工裝制造或設(shè)計人員等。企業(yè)不要把什么工作都寄希望與咨詢公司,培養(yǎng)自己的團隊才是關(guān)鍵。
精益管理團隊
  人有了,接下來最重要的是要解決思想的問題。這個世界上有兩件事情最難辦,一個是把別人的錢放你的口袋最難,另一個就是把你的思想放進(jìn)別人的腦袋最難。精益如果想推的好,首先就是要解決腦袋的問題。思想的轉(zhuǎn)變一定是自上而下,首先要老板先認(rèn)識到精益的重要性,從老板開始樹立堅定地信心,然后由老板影響中層,再有中層影響基層,直至每一個員工。我的一個客戶的老板對精益的認(rèn)識非常深刻,為了鼓舞全公司員工,在公司廠旗旁邊升起了一面精益變革大旗,告訴員工,大旗一旦升起來,我們就沒有降下來的可能,除非公司不干了,決心之大是讓人非常感動的!另外思想的變化一定要和企業(yè)KPI考核聯(lián)系在一起,也就是不能只是口頭上說要好好干,而是要動真槍真刀。精益變革就是革命,革命就要流血犧牲,不行的就讓為,改變不了腦袋就要拿下,不能因為某一個人而影響大局。中小企業(yè)往往在這方面容易出問題,因為企業(yè)的很多管理人員都是自己的親戚或朋友,下不了手,我要說的就是越是親戚朋友越應(yīng)該干好,因為這不是為了別人,就是為了你們自己。

  思想的問題解決了,還要有長期的規(guī)劃打算,精益變革不是一場運動,一開始就要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,如果你找我說我們想做一年精益試試,那我直接可以告訴你,失敗是必然的,我也不會接受。所以三到五年的規(guī)劃是需要一開始就想好的事情。

  上面和大家分享了中小企業(yè)要想成功實施精益管理所需要的先決條件,后期會和大家繼續(xù)分享中下企業(yè)精益變革的具體方法和策略,感謝閱讀!

作者:博革咨詢


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