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10個月打造金牌班組系列 5.1.1

日期:2022-05-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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5  3個月:構(gòu)建吸引人的工廠

5.1  創(chuàng)建整潔的工作環(huán)境

5.1.1整理階段推進(jìn)與維持

2  整理的含義

將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品,目的是騰出空間、防止誤用。如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放;你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成浪費(fèi),并形成惡性循環(huán)。

2  整理的作用

l   使現(xiàn)場無雜物,行道通暢,增大作業(yè)空間,提高工作效率

l   減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

l   消除混料差錯;

l   有利于減少庫存,節(jié)約資金;

l   使員工心情舒暢,工作熱情高漲。

l   因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)

2  整理推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待;即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量降到最低程度;在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,決不手軟!

l   明確什么是必需品

所謂必需物品,是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品。

  而非必需品則可分為兩種:一種是使用周期較長的物品,例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品;一種是對目前的生產(chǎn)或工作元任何作用的,需要報廢的物品,例如已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

  一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品,而稱之為偶爾使用物品。必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法如下表:

表5-X 整理標(biāo)準(zhǔn)表

類別

使用頻度

處理方法

備注

.

每小時

放工作臺上或隨身攜帶


每天

現(xiàn)場存放(工作臺附近)


每周

現(xiàn)場存放


每月

倉庫存儲


三個月

倉庫存儲

定期檢查

半年

倉庫存儲

定期檢查

一年

倉庫存儲 (封存)

定期檢查

兩年

倉庫存儲 (封存)

定期檢查

有用

倉庫存儲

定期檢查

不需要用

變賣/廢棄

定期清理

不能用

變賣/廢棄

立刻廢棄

l   增加場地前,必須先進(jìn)行整理

好不容易將工場整理干凈,如果還將不必要的物品也整齊地?cái)[放在一起的話,那就會弄不清楚需要的物品為哪一個,而且會因放置了不必要的物品,而放不下必需物品。

2  整理的推進(jìn)步驟

第一步:現(xiàn)場檢查

對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,包括看得見和看不見的地方,如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步:區(qū)分必需品和非必需品

管理必需品和清除必需品同樣重要。我們先要判斷出物品的重要性,然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法,如清除非必需品,用恰當(dāng)?shù)姆椒ū9鼙匦杵?,便于尋找和使用。對于必需品,許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度,即“以防萬一”的心態(tài),最后把工作場所幾乎變成了個“雜物館”。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關(guān)鍵的。

表5-X 必要物品清單

5.png

第三步:清理非必需品

清理非必需品時,把握的原則的看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值,而不是原來的“購買價值”,同時注意以下幾個著眼點(diǎn):

  ? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物,過期的報刊雜志,空罐,已損壞的工具、器皿

  ? 倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物;

  ? 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品;

  ? 辦公場所、桌椅下面、提示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。

第四步:非必需品的處理

5.1.png

第五步:每天循環(huán)整理

整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要與需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做;偶爾突擊一下,做做樣子的話,就失去了整理的意義


作者:小編


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