亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

6S管理活動的內容和目的

日期:2017-07-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


  6S:整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全

  6S管理的含義:

  整理(Sort):是指將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的物品保留,不必要的物品清除。

  整頓(Straighten):是指將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放,并加以標識。

  清潔(Sweep):是指清除并防止工作場所內的臟污,保持其干凈整潔。

  規(guī)范(Standardize):是指將所做的工作制度化、程序化,并將工作職責落實到每個崗位、每個職工。

  素養(yǎng)(Sustain):是指養(yǎng)成良好習慣,自覺遵章守紀,培養(yǎng)進取精神,樹立團隊意識。

  安全(Ssfety):是指貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)、工作中確保人身、設備、設施安全,嚴守國家機密。

  6S管理的目的:

  創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,使員工在良好的工作環(huán)境中,保持飽滿的精神狀態(tài),有利于提高工作質量和產(chǎn)品質量,增強用戶信心,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部