設(shè)備自主保全步驟一:初期清掃
日期:2018-01-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 初期清掃 設(shè)備自主保全
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設(shè)備自主保全的第一步就是初期清掃。以設(shè)備的機(jī)體為中心的除去異物,灰塵和注油,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并復(fù)原設(shè)備的不合理處。設(shè)備要親自動(dòng)手,那怕是把手弄臟,也要徹底把污物除去,整理不必要的物件、遵守保管/放置的場所,不合理點(diǎn)要用肉眼及時(shí)判斷(點(diǎn)檢要可行,異常狀態(tài)要及時(shí)判斷)。
初期清掃的目的是杜絕污染源,發(fā)現(xiàn)手夠不著無法清掃的部位,及時(shí)改善,使其變?yōu)楸阌谇鍜?。注意觀察螺絲、螺母的松動(dòng),OIL、AIR等的污染、缺陷、劃痕、噪音、發(fā)熱、切削油的飛濺等異常狀態(tài),保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的部位并積極改善。
指出設(shè)備初期清掃不合理的要領(lǐng):
1. 污染的發(fā)生源是什么,哪個(gè)部位,為什么發(fā)生?
2. 手夠不著的部位(看不見,做起來難)?
3. 切削液,金屬屑的處理方法好不好?
4. 有無BOLT,NUT,夾具,罩子,配管等的松動(dòng),脫落?
5. 有無滑塊部,旋轉(zhuǎn)部,夾具,附屬品等的缺限,松動(dòng),磨耗?
6. 潤滑狀況好不好?有無發(fā)熱、缺口、刮痕,油渣?
7. 有無注油嘴?有無黃油管的變形?OIL量是否適量?
8. 有無控制銘板不良,指示燈,PANEL的密封狀態(tài),連結(jié)部的TAPPING不良,絕緣膠帶脫落,連結(jié)部BOLT,
9. NUT的松動(dòng),配線,支撐架的振動(dòng)?
10. 驅(qū)動(dòng),回轉(zhuǎn)部的安全罩是否脫落,有無變形?安裝方法能否更加簡單?
11. 有無振動(dòng),激烈的SHOCK?是否有異狀?
12. 有無不要品的放置?有無多種物件混入?
13. 油壓,空壓配管及電氣配線是否亂放?
14. MOTOR,BEARING用手觸摸有無異狀?
設(shè)備初期清理具體的推進(jìn)方法:
1. 作業(yè)前的準(zhǔn)備
· 以當(dāng)月的活動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ),確認(rèn)WHAT,WHO,WHERE,HOW DO,決定當(dāng)月的作業(yè)范圍和設(shè)備,要確認(rèn)怎樣做,做到何種程度?
· 準(zhǔn)備工具和材料(工具要適合于用途,最好是親手做的);
· 作業(yè)要遵守安全第一,找出電源,空氣,蒸氣,水源(有壓力處應(yīng)注意壓力變化)。
2. 作業(yè)時(shí)注意
· 絕對不允許用空氣亂吹;
· 水,洗劑,垃圾,灰塵等不許混入切削油,潤滑油,油壓油中;
· 容易燃燒的橡膠水,洗滌油等易破壞油漆及易生銹、有火災(zāi)、中毒的危險(xiǎn),最好是不使用(不可避免要使用時(shí),應(yīng)在通風(fēng)的環(huán)境,不許單獨(dú)作業(yè))。
3. 清掃作業(yè)實(shí)施
· 徹底清掃每個(gè)角落,直到?jīng)]有污物為止;
· 尋找,考慮更安全,容易的作業(yè)方法;
· 不合理的地方一個(gè)也不放過,已發(fā)現(xiàn)的不合理的地方應(yīng)貼管理改善標(biāo)志,并登記在CHECK SHEET表里(能夠當(dāng)場采取緊急措施時(shí)應(yīng)果斷實(shí)施);
· 清掃后及時(shí)潤滑,并確認(rèn)電源,空氣,夾具,開關(guān)等的復(fù)原狀態(tài)后試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 當(dāng)日作業(yè)結(jié)束時(shí)(作業(yè)后MEETING)
· 不滿意的,不合理的要全部做改善管理標(biāo)志并記入CHECK SHEET,整理后向全員發(fā)表反省活動(dòng)結(jié)果及創(chuàng)造對話的場所(要更加容易做應(yīng)怎么做?);
· 決定下次活動(dòng)的主題,日程,并做好準(zhǔn)備;
· 重大缺陷依賴于生技部門解決(研討決定應(yīng)急措施,向后對策,日程,負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)龋?br />
· 整理好本次活動(dòng)報(bào)告書(成員,時(shí)間,活動(dòng)內(nèi)容,記錄,照片等);
· 把問題點(diǎn)通報(bào)給小組全員,記入小組筆記(ONE POINT LESSON SHEET)。
5. 實(shí)施后FOLLOW-UP
· 對于發(fā)生原因、對策不清楚的,分組充分討論,商談出多種方案;
· 提出的好建議要充分研討可行性,盡可能使用現(xiàn)有物品;
· 向全員充分說明對策實(shí)施事項(xiàng)的目的和使用方法,并仔細(xì)想一想,相互間能夠使用,應(yīng)如何做到;
· 記錄好過程,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分研討后實(shí)施改善。
作者:博革咨詢
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