TPM的8大支柱及其聯(lián)系
日期:2018-02-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: TPM的8大支柱
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
TPM管理的推行是以5S管理和重復小組活動為基礎而進行八大支柱展開的全員參與的活動,建立最有效設備使用及生產(chǎn)保全,達到零損失。
TPM的8大支柱
TPM開展以自主保全和專業(yè)保全為核心,以設備的全生命周期為主線,以人才育成為基礎,開展的全體人員參與的設備保全體系,最終追求人、機、系統(tǒng)的極限狀態(tài)達成零事故、零不良、零故障。從而,TPM八大支柱之間勢必會存在不可分割的聯(lián)系。
TPM8大支柱的聯(lián)系
TPM咨詢是通過改變?nèi)说南敕ê鸵庾R,提高人的技能;改善設備的性能,發(fā)揮設備的最大效率;全體人員參與生產(chǎn)設備的管理,進而改變企業(yè)的整體體質。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內(nèi)容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03