現(xiàn)狀價值流分析案例
日期：2018-04-02 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
一、現(xiàn)狀價值流分析參與部門：
營業(yè)部、營業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、QA部、開發(fā)部
二、現(xiàn)狀價值流圖繪制步驟：
1. 確定工藝路線：
客戶-營業(yè)-設(shè)計-計劃-采購-制造-交付
2. 繪制信息流和實物流
3. 記錄過程參數(shù)
4. 計算在制品庫存
5. 創(chuàng)建時間線，計算增值比。
各階段過程參數(shù)：
合同簽訂-工程設(shè)計：15天 工程設(shè)計-設(shè)計：25天-5天/1.5人
設(shè)計-采購訂單：2.5天 送貨：61天檢驗：6.9h 加工中心：32.3h
部裝：ST-52.6h 人數(shù)-6人 FPY-454PPM 搬運距離-50m 搬運容器-叉車/行車
配管：ST-38.3h 人數(shù)-6人 FPY-1363PPM 搬運距離-35m
組裝：ST-54h 人數(shù)-8人 FPY-3182PPM 搬運距離-20m 搬運容器-叉車/行車
涂裝ST-29.7h 人數(shù)-5人 FPY-1590PPM 搬運距離-40m 搬運容器-叉車/行車
配線：11.6h 調(diào)試：180h（24小時計） 出貨檢查：4.5h
在制品庫存計算方法（用原材料、在制品的庫存金額計算出庫存天數(shù)）。
影響運轉(zhuǎn)率因素：
1. 缺料
· 來料不良、不均衡
· 多批次設(shè)計不良（C級品管理不善）
2. 影響能率的因素
· 新人（人員流動）
· 考核機制不合理
· 導(dǎo)致不良因素
· 自制不良
· 配送不良
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03