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譚建榮院士談智能制造下的精益生產(chǎn):四部分,五原則,六追求

日期:2018-11-22 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 智能制造 精益生產(chǎn) 精益制造

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    智能制造是很好,但它也不是醫(yī)治企業(yè)百病的良藥,它并不能替代設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)的本身,它可以提升設(shè)計的水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要做到這一點,精益生產(chǎn)、質(zhì)量工程始終是貫穿始終的。

    我有一個觀點,精益生產(chǎn)和質(zhì)量工程是智能制造的前提和基礎(chǔ)。如果我們的生產(chǎn)是粗放型的,沒辦法搞智能制造。所以,我們首先要精益生產(chǎn),才能用這些先進的技術(shù)。通過機器人技術(shù)、人工智能技術(shù)又是實現(xiàn)精益生產(chǎn)、質(zhì)量工程的重要手段、重要技術(shù)。所以,精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎(chǔ),又是智能制造的目標(biāo)。我們搞智能制造的小目標(biāo)就是使生產(chǎn)更精益。

    我個人覺得精益生產(chǎn)主要包括四部分內(nèi)容:

    一是精益設(shè)計

    二是精益加工

    三是精益裝配

    四是精益服務(wù)


    制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)要貫穿產(chǎn)品的全生命周期。

    德國人認(rèn)為有四次工業(yè)革命,英美還在提三次工業(yè)革命。英國學(xué)者保羅·麥基利提出了三次工業(yè)革命說他認(rèn)為第一次工業(yè)革命是工廠取代作坊,面向機械化生產(chǎn)。第二次工業(yè)革命是流水線普遍運用,面向的是大規(guī)模生產(chǎn)。第三次工業(yè)革命是21世紀(jì)初,它的特征是數(shù)字化制造,面向定制分散的生產(chǎn)。與此相適應(yīng),精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化。首先是于上世紀(jì)50年代創(chuàng)造的泰勒生產(chǎn)方式。福特生產(chǎn)方式主要是面向大批量、規(guī)模化,它的特點是柔性不夠。數(shù)字化制造是豐田式的精益生產(chǎn)方式,精益生產(chǎn)就是豐田公司提出來的。但是,是美國MIT的教授總結(jié)凝練的。李總理最近訪問日本,參觀了豐田公司,它的技術(shù)也令總理非常震撼。但是,在美國面前,日本人是鬧不起來。精益生產(chǎn)日本人可以做,但是美國人總結(jié)出來的,還是美國教授棋高一著,把它歸納出來,能夠共享。

    制造業(yè)現(xiàn)在比較困難,按質(zhì)按量交付,人員的效率、庫存、質(zhì)量問題、成本問題,搞生產(chǎn)的人員整天忙于救火。更嚴(yán)重的是研發(fā)人員不足,出現(xiàn)大量問題。供應(yīng)商不能保證交付等等。在這樣的背景下,精益生產(chǎn)方式就應(yīng)運而生。精益生產(chǎn),一個精,一個益。“精”就是少而精,Lean Production.就像減肥一樣,人需要減肥,生產(chǎn)過程同樣要減肥。少而精不同于其他的生活方式。“益”就是取得最大的效益,多品種、少批量。

    精益生產(chǎn)的基本思想是在需要的時候按需要的量生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。它是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式之一。精益生產(chǎn)的核心是零庫存和快速反應(yīng)市場變化。

    它有五個原則,首先是價值原則。我們生產(chǎn)的產(chǎn)生具有高度附加值。還有價值流原則、流動原則、需求拉動原則和完美性原則。對于我們降低成本、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期非常必要,也非常重要。

    精益生產(chǎn)它有六個方面的追求,品質(zhì)追求是零缺陷,具體來說是穩(wěn)健生產(chǎn),是百萬分之一的次品率;追求在制品最少化原則;盡可能讓生產(chǎn)平衡與匹配;追求生產(chǎn)效率的極限化原則;追求生產(chǎn)計劃能夠變動的原則;追求統(tǒng)一協(xié)調(diào)的生產(chǎn)和物料管理的原則。它的七個“零”目標(biāo),零不良品、零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零搬運、零庫存、零停滯、零故障、零災(zāi)害。每個目標(biāo)都有具體量化的要求。推廣精益生產(chǎn)有六個要素。第一個就是員工環(huán)境和參與。我在企業(yè)工作的時候是在文革后期的70年代末。當(dāng)時我們廠是非常先進的,推廣日本的TQC.TQC的基本原則,質(zhì)量問題是全員、全崗位相關(guān)的,所以要全員、全崗位都參與。第二是工作場地組織;第三是質(zhì)量;第四是生產(chǎn)可運行性;第五是物料移動性;第六是流暢的生產(chǎn)。這六個要素都有具體的要求。

    ——文章節(jié)選譚建榮院士演講

 

作者:博革咨詢

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